Поставим точку про планы развития

В предыдущих двух постах я писал о том, что планы развития - это очень плохая идея, когда она используется массово. И возможно кто-то из вас подумал о том что я в целом хейтер этого подхода.

Я же хейтер только массового применения этой схемы без понимания конечного результата. Да, на больших масштабах это может казаться классной идеей. Мы зарядим всех сотрудников необходимостью развиваться, они разовьются и наша компания станет продуктивнее и успешнее, а собственник соответственно заработает больше денег. Класс!

В целом, в предыдущих постах я как раз рассмотрел ситуации в которых это сыграет в минус. Сотрудники не только не станут продуктивнее, но и скорее уйдут из компании, а на поиски и замену компания потратит больше денег, чем могла бы заработать просто ничего не делая.

Таким инструментом нужно стрелять прямо в цель. Прямо в тех сотрудников которые хотят расти. Амбициозных, перспективных, с огромной энергией.

И развивать их нужно в ту сторону, которая интересна бизнесу. Здесь отлично работает инструмент под названием Матрица компетенций. Если у вас его нет то сначала нужно внедрить его, а потом уже на его основе строить планы развития для конкретных людей. И тогда получится вин-вин.

А вот что делать с сотрудниками которые упёрлись в потолок вашей компании, но хотят расти дальше, расскажите, пожалуйста, в комментариях. Поделитесь мнением!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки