Кейс моей менти.    ▫️Дано. Опытная руководительница проектов в IT. Новая страна. Большое желание организовать оффлайн-сообщество коллег для обмена кейсами и обсуждений профессиональных тем.    ▫️ Есть. Понимание, что обсуждать, какие форматы использовать. Много идей о том, что будет полезно. Готовая программа первых встреч.

▫️Запрос. Понять, как собрать костяк, с чего начать.    Казалось бы, всё есть — почему менти не начинает?    Вот два барьера  героини кейса и о них я слышу очень часто на консультациях и в менторинге:    – Люди. Неясно, как собрать тех, с кем действительно хочется строить сообщество. Как выстроить общий контекст? Что делать, если придут «не те»?    – Модерация. На работе у меня есть формальная роль и полномочия, а здесь не понятно, есть ли у меня право направлять встречи туда, куда я хочу? Как найти баланс между директивностью и свободой?    В карточках — что мы сделали за три менторские встречи и выводы менти.    Отличны способ проверить идею, которая не даёт вам покоя уже несколько месяцев.