Как захотите, такая и будет ваша грань.  Если вы профессионал, и знаете что делаете, то вы с руководителем скорее всего партнёры/коллеги. Вы общаетесь на равных. Вы знаете  куда направляется бизнес, вы поддерживаете это направление, вы делаете все, чтобы бизнес рос.  У руководителя к вам доверие, вас не надо вести за ручку.   А если вы не опытный и постоянно задаёте вопросы, то для руководства вы ниже по статусу автоматически, вы не сможете вести дела на равных.    Ну и мой вариант ответа на сам вопрос: Вы сами выбираете контролируют вас или поддерживают, никто за вас не решает, что с вами сделать. Ну или решает, если вы позволили решить за вас.))

Осталось добавить к комментариям: Не бывает коровы без молока и соответственно молока без чего? Правильно, без ко-ро-вы!

Там же где и грань между здоровой критикой и унижением. Все сугубо индивидуально и дело, больше, в балансе. Перегибы есть всегда, главное их вовремя увидеть и вернуться в точку равновесия, пока окончательно не свалился с каната. Модель DISC неплохо описывает разные типы сотрудников и подходы к ним. Но есть и другие

Вопрос получит свой ответ если дать четкое конкретное определение каждому понятию: что такое поддержка и что такое контроль.

Контроль и поддержка это одно и тоже. Поддержка без контроля не бывает. Поэтому контроль руководителя должно воспринимать как поддержка.

Никаких граней. Абсолютно не взаимосвязанные процессы! Постоянный контроль и поддержка по мере необходимости.