Четыре кита руководства
Среди «успешного успеха» и навязанного стереотипа лидерства как-то позабылось (или вообще не зналось) о других составляющих в руководстве компаниями 😉
❓ А что, собственно, от руководителей сейчас надо? 🔴 Про профессиональные качества поговорим не в этот раз. Сегодня - про сочетание и баланс личных компетенций 😉
🐋 Лидерство, как способность увлечь за собой других. Стили этого самого лидерства не суть важны, как впрочем и умение развиваться в этом направлении. Слишком многое зависит от контекста ситуации, оргструктуры и выбранной в компании модели управления. 🐋 Власть Ну, во-первых, это очень большой соблазн! Во-вторых, у немногих в «базовых настройках» власть = ответственность! 👉 Власть награждением, если коротко - «я вам всем премию дам и похвалю, если сделаете!» 👉 Власть наказанием - «всех уволю/депремирую, если не сделаете!» 👉 Власть организационная (та, что благодаря месту в иерархии должностей) часто скатывается к «я начальник, ты дурак!» 👉 Власть профессиональная, построенная на очень прочном фундаменте знаний и умений, - «я знаю как делать!». Это тот самый профессиональный авторитет 😉 🐋 Политика Если кратко, то это - умение руководителя виртуозно сочетать два противонаправденных вектора: стремление к общественному благу и удовлетворение личных устремлений кучи сотрудников. Попытки выстроить равновесие в этом ключе напоминают частенько «американские горки». 🐋 Умение управлять конфликтами В этом направлении совершенствоваться можно бесконечно 😊
Счастлив тот руководитель, который нашел для себя устойчивое положение среди этих «китов».
