Вообще, я долгое время была уверена, что я лишь исполнитель, который не может претендовать на большее. Я – маленький человек, способный только на выполнение задач от руководства. Меня совершенно не смущало, что при этом все мое нутро в некоторые моменты буквально сопротивлялось решениям начальства. Нет, по началу ты даже не допускаешь мысли о том, что можешь проявить инициативу, ведь не считаешь себя достаточно опытным и экспертным. В целом, так оно и есть. Но на самом деле обсуждение каких-то идей – тоже часть роста и развития сотрудника. Пусть даже если он допускает ошибки в выводах. И я это сейчас понимаю, как и то, что у нас в стране как нигде работает принцип наказуемости за инициативу. К сожалению, часто приходится сталкиваться с неконструктивной критикой, после которой попыток высказать свое мнение больше не возникает. Нет, это не наше поколение такое нежное. Просто с каждым новым поколением понятие нормы относительно агрессии меняется. Про зумеров говорят, что они не хотят работать. Миллениалы к ним тоже присоединяются. И нет, не из-за того, что мы ленивые и нам ничего не нужно. У нас как раз таки планка требований повысилась. За все годы, что я работала в разных организациях и сферах деятельности, было много общего. Во-первых, обесценивание даже малейших достижений. У нас не принято хвалить. Когда я впервые столкнулась с менеджерами, которые могут сказать слова благодарности и сказать что-то хорошее, то была в шоке. Я даже испугалась, что после слов «Ты молодец» последует «но…» и потом меня уволят или заставят переделывать, потому что это был сарказм, а не похвала. Чаще всего мотивация строится на страхе, что тебя могут депремировать или уволить. А ещё на чувстве стыда, что ты какая-то не такая и вообще зачем ты сама думаешь, просто делай, что тебе сказали, и не задавай лишних вопросов. Когда ты сталкиваешься с адекватным руководством, где тебе предоставляют конструктивную критику без перехода на личности, то начинаешь переоценивать свои профессиональные ценности. Возникает желание стать творцом или даже взять на себя больше ответственности в плане руководства. Наступает то самое развитие, о котором говорят блогеры, коучи и так далее. Так устроена наша нервная система и мозг. В условиях постоянного стресса мы не прогрессируем, а боремся за выживание. Да, постоянная похвала тоже вряд ли даст качественные результаты, но отказываться от нее полностью абсолютно нельзя. Сила человека не в умении преодолевать, а в умении в моменты слабости оставаться стойким и надежным. Если авторитет руководства строится на агрессии, то ничего общего с уважением это не имеет. Жалко, что позитивный опыт удалось испытать только в 30, и до этого много лет приходилось в себе сомневаться. Теперь приходится прилагать немало усилий, чтобы преодолеть негативные установки и развиваться в профессиональном и личном плане.