Работаешь над новой фичей и гордо говоришь себе: "спать не пойду, пока не закончу", знакомо? Лично мне - да, но сейчас я активно расширяюсь и одновременно возвожу с 0 целых 3 проекта, на меня возложена ответственность за команду, что подталкивает к переосмыслению свей работы, решил выдать базы, собрав тройку очевидных советов.

Мультитаскинг - враг твой

Пару лет назад я нашел исследование о влиянии многозадачности на эффективность труда. Если вкратце: наш мозг спроектирован как RAG-система, он ищет релевантную информацию для достижения цели, отбрасывая ненужную, но если информация для одной задачи не связана с информацией для другой - нагрузка на мозг возрастает, понижая эффективность.

Так что отключаем сериальчик на втором мониторе, ставим режим "Не беспокоить", забываем про то что не подошли к той самой в метро и методично идем по размеченным на день задачам.

Физическая деятельность - отдых от умственной

А вы знали, что даже 20 мин аэробной активности повышают: внимание, скорость реакции и рабочую память? А вот я знаю и это - главное оправдание того, что я как попугай накручиваю круги по офису (с характерным стуком). Когда я перешел на работу в офисе - постоянно стал наводить суету в виде походов на турничек или контеста по отжиманиям, сначала все гундели, но сейчас этого уже ждут с нетерпением.

Отвлекайтесь от рутины - двигайтесь физически, если встали в тупик интеллектуально, ставьте эффективность выше времени монотонного труда.

Инновации - повод для делигации

Я - перфекционист, до мозга костей, дизайнеры взвыли, когда на прошлой работе я ввел семантическую токенизацию (это когда цвета или размеры компонентов привязаны не к базовым значениям или значениям определенного типа, например: фона или текста, а к параметрам конкретного компонента, например: фон кнопки в состоянии наведения).

Попытка добиться от коллег четкого результата привела к потери времени на документацию, визуализацию архитектуры компонентов и файлов, а еще меня стали называть нейросетью, поскольку я давал инструкции людям в том же формате, что и ChatGPT.

Я вспоминаю то время и улыбаюсь, сейчас такой подход стал показателем качества дизайн-систем и даже в том же OZON, насколько я знаю, используется именно он, а Теплов - гений.

К чему это все? Важно понимать, что в реалиях не создать коня в вакууме, а свобода исполнителей может дать лучший результат. Самое главное - донести до каждого понимание того что вы делаете, почему, а самое главное - почему именно таким образом, только при таком подходе можно получить конструктивную обратную связь.

Всем привет в сетке! Расскажите о своих очевидных рекомендациях, буду рад пообщаться.