Сегодня для компании любого масштаба критически важна система преемственности, которая не только поддерживает оперативную стабильность, но и обеспечивает устойчивость бизнеса.

ЕВРАЗ обратился к нам со схожей задачей: оценить одну из ключевых функций — дирекцию по ремонтам — и получить данные для прозрачных кадровых решений и планирования развития.

📌 Главным вызовом стали сжатые сроки и масштаб — нужно было оценить 300 сотрудников за 2 месяца, чтобы успеть предоставить данные для кадровых комитетов. Решили эту задачу тремя параллельными потоками ассессмента с участием 25 консультантов.

Что получила компания 1️⃣ Объективные данные о компетенциях → кадровые решения, подкреплённые фактами.

2️⃣ Прозрачность для сотрудников → доверие, понимание своих карьерных возможностей и возможности развития.

3️⃣ Планирование преемственности → 103 сотрудника назначены на позиции среднего менеджмента производственных подразделений по итогам кадровых комитетов.

➡️ Подробности проекта — в карточках и на сайте