Разбор кейса #4 Что пошло не так?

Вчера мы рассматривали кейс про настройку Jenkins за два месяца и $30k. Сегодня разберем основные ошибки.

Ошибка #1. Хотим как у них

В компании К была своя специфика работы, а у их заказчика - своя.

Например, у заказчика был свой DevOps-инженер, который занимался автоматизацией на регулярной основе.

Ошибка #2. Постановка задачи консультанту

Когда в компании К обратились к консультанту, то поставили ему задачу вида "нам нужен Jenkins".

В итоге консультант исходил из того, что действительно нужен Jenkins. Зачем он был нужен, какие именно задачи на него возлагали - все это было сформулировано весьма туманно.

Итог известен.

Ошибка #3. Что-то пошло не так

Но рассмотреть это вплотную решили только через 2 месяца, когда у программиста П уже не хватало сил, чтобы выразить эмоции по поводу поддержки всего хозяйства.

В следующем посте поговорим о том, как это исправить.

—

Знакомая ситуация? Поделитесь мыслями в комментариях! 👇

🧘 Точка останова #разбор

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки