Идея для написания данного поста появилась в ходе моей подготовки к выступлению.

9 октября прошлого года выступал для начинающих предпринимателей, Сбер пригласил принять участие в их проекте “Уроки бизнеса со Сбером”. По этой причине решил сформулировать свой взгляд на те личные качества, которые будут способствовать росту молодых ребят.

Я сформулировал ниже 10 коротких постулатов, которые считаю наиболее значимыми для молодых предпринимателей:

1. Сначала растет собственник - затем его компания

Собственник главный локомотив своей компании, его уровень развития напрямую отражается на уровне развития всех сотрудников компании. Высокий уровень требований к себе позволит быть требовательным к сотрудникам.

📌Если он останавливается и начинает “буксовать” в периоде интенсивного роста - остановится и вся компания.

2. У лягушки никогда не вырастут крылья и она не будет летать

Важно выявить свои доминирующие качества и навыки, кто-то наиболее коммуникативен, кто-то обладает аналитическими способностями. Я искренне считаю, что идеальная формула по развитию своих качеств выглядит так:

▫️80% усилий прикладывать на развитие доминирующих природных качеств ▫️20% усилий прикладывать для “подтягивания” отстающих

Свои слабые стороны компенсировать взаимодополняющими членами команды.

3. Плохое планирование лучше, чем его отсутствие

Одна из ключевых ролей собственника - стратегическое планирование развития своей компании. Очень часто оно отсутствует из-за неуверенности в своих навыках планирования, что является огромной ошибкой.

Определяете долгосрочные планы как владелец, надеваете на себя костюм “генерального директора” (потому что на старте это собственник в одном лице) и реализуете заданную собой же стратегию развития.

4. Учится от запроса

Когда понятен маршрут достижения целей и виднеется дорожная карта развития компании, важно регулярно задавать себе вопрос:

“Какие компетенции мне необходимы чтобы достичь поставленных задач?”

Исходя из ответа на этот вопрос появляется дорожная карта развития компетенций. Когда-то в качестве ответа на этот вопрос - я понял, что мне нужно учиться управлять, потому что в тот период времени у меня полностью отсутствовали управленческие навыки.

Я не верю в эффективность изучения впрок, нужно изучать то, что в ближайшей перспективе вы будете применять для достижения планов компании.

5. Успех - это закономерность, а не случайность

Чтобы построить успешную компанию, нужно быть готовым на старте работать по 16-18 часов ежедневно, минимум 6 дней в неделю. Одержимость, в какой-то степени фанатизм, имеет все шансы на кратный рост.

Невозможно построить устойчивый бизнес работая по 8 часов. Это цена успеха, которую нужно заплатить, при этом имея только повышенный шанс, а не его гарантию.

6. Вера

Сначала вы верите в себя, затем в свою компанию, после чего она передается на всех сотрудников. Впереди большое количество проверок и испытаний, которые можно преодолеть если вами движет вера.

7. Станьте мастером спорта по мечтаниям

Я множество раз повторял эту фразу: “Если вы не можете себе даже представить свое достижение в сознании, как вы его способны материализовать”?

Сначала появляется мечта подкрепленная верой, вызывающая жгучее желание, она декомпозируется в дорожную карту, из которой ставятся цели достижения, вследствие чего появляется шанс на материализацию.

📍О чем вы думаете - то и чувствуете 📍Что чувствуете - то и излучаете 📍Что излучаете - то и получаете

8. Быстрый не тот кто быстрее всех бежит, быстрый тот, кто не останавливается

Вами будет двигать целый симбиоз различных чувств: от предельной мотивации, до полной апатии. Каждый может быть эффективен имея предельную мотивацию, но далеко не каждый способен продолжать при ее отсутствии.

📌Дисциплина - бьет талант. Не нужно тратить силы на поиск мотивации, лучше их потратить на реализацию необходимых действий в текущий момент времени, иногда “через не хочу”.

Продолжение поста ниже в комментариях

#АхриевРуслан #Управление #Предприниматель