Готовлю для двух бизнес-клубов мероприятия об управлении командой. Инструментов у меня много, как вы видите в канале.

Ловлю себя на мысли, а что самое главное дать участникам?

Я же знаю, что проблемы с командой, они не с командой, а со стилем управления вперемешку с личными проблемами ее лидера.

Проповедуя, что рост бизнеса силами команды возможен при соединении целей сотрудников с целями бизнеса при изменении подходов к управлению, я понимаю, что хочу раскрыть еще два важных момента.

Предысторией служит модный нынче саббатикл за свой счет. Недавно узнала, что это - растущий тренд. Слушаю истории людей, вникаю в причины. Похоже на выгорание, истоки которого обычно в отсутствии смыслов, достойной оплаты и высокой нагрузке.

Если с двумя последними все очевидно, то со смыслами посложнее будет. И есть еще важное - отсутствие здоровой коммуникации.

На своих мероприятиях про команду в первую очередь буду говорить о смыслах в работе, а это намного больше, чем цели. О здоровой коммуникации в безопасной среде и о доверии. А инструментами управления лишь шлифовать.

Кому интересно поговорить об этом и попрактиковаться офлайн в Петербурге в октябре, оставляйте комментарий. Пришлю приглашение 🤗