На очередном созвоне, где айтишники пытались говорить о реальных проблемах, а HR-шки — о новом конкурсе селфи, я взяла слово. — Коллеги, начала я томно, поправляя халат. — Я вижу здесь диссонанс. Технические специалисты хотят глубины, а HR — тепла и веселья. А что, если соединить это? Я предлагаю провести большую очную ретроспективу в формате… кабаре! В зуме повисла тишина.Мы совместим анализ KPI с танцевальными номерами! — продолжала я, вдохновленная своей гениальностью. — Например, разбор провального спринта будет проходить в виде стриптиза! Чем больше багов, тем больше снимает одежды ответственный разработчик! Это же мотивирует! Алиса-гуру засияла. —Ланна, это гениально! Какой прорыв в корпоративной культуре!Дмитрий, наш техдир, просто рухнул головой на клавиатуру. Звук был похож на стон умирающего кита.Но я знала, что победила. Потому что в современном мире побеждает не тот, кто работает, а тот, кто создает самый громкий и абсурдный шум. А уж в этом я была настоящей профи. И пока IT-специалисты писали код, который приносил компании деньги, я и HR-отдел вовсю готовили наше новое шоу «Рога и копыта: Версия кабаре». Спонсором которого, я не сомневалась, выступит туалетная бумага «Пушистый мишка».Мое предложение о ретроспективе в стиле кабаре было встречено отделом HR с таким восторгом, будто я предложила им бесплатный курс инъекций молодости. Алиса-гуру немедленно назначила меня креативным продюсером мероприятия. Стратсессия, ради которой всех и собирали, благополучно была переименована в «Стратегическое кабаре: Глубины души и высоты KPI».Мероприятие длилось два дня. Гениальность руководства проявилась в финансировании: все сотрудники сами оплачивали дорогу и проживание, а на те дни, которые должны были быть рабочими, им пришлось писать заявление на отгул за свой счет. Мотивация зашкаливала. День первый. Стратсессия и «прокачка» от Ланны. Первый день был посвящен «обучению». Пока технари хмуро ковыряли котлеты в столовой, я вышла на сцену в образе гуру маркетинга. На мне был белый костюм, напоминающий одежду сектанта из дорогого культа. Коллеги! — начала я, окидывая зал томным взглядом. — Забудьте всё, что вы знали о маркетинге. Это скучный шум для ботаников. Я научу вас настоящему маркетингу — маркетингу души!Моя презентация состояла из слайдов с моими же фотографиями в разных живописных позах. Суть моего учения была проста:Маркетинг — это вибрации! Вы должны не продавать продукт, а продавать мечту! Как я! Смотрите на меня! Я — живой бренд! Хештег «Ланнагенерит» — это не просто слова, это мантра!Дмитрий, техдир, сидел с каменным лицом, глядя в окно. Я видела его взгляд и специально затянула свою речь еще на час, рассказывая о «силе личного обаяния как главного драйвера лидогенерации». День второй. Кабаре талантов. Вот ради чего всё и затевалось. HR-отдел превратил конференц-зал в подобие кабаре: гирлянды, драпировки и убогая самодельная сцена.Программа была шедевральной: 1. Мастер-класс по рисованию абстракций «Нарисуй свою душу». Его проводила Оля-аниматор. Выдали мольберты, краски. Задание: выразить свои чувства от прошедшей стратсессии.Я, как креативный лидер, подошла к процессу с размахом. Я нарисовала хаотичные линии всех цветов радуги, назвав это «Вихрь возможностей, или Эмоциональный интеллект лидера в условиях цифровой трансформации». HR-шки ахали. Кто-то из айтишников нарисовал уставший кактус. Другой — черный квадрат с подписью «Выгорание».Дизайнер из моего отдела, парень с адекватным взглядом, просто написал красным «Help Me» и отошел. 2. Номер продажника. На сцену должен был выйти один из менеджеров по продажам, угрюмый парень по имени Геннадий, с телосложением медведя и голосом, похожим на скрежет тормозов поезда. Ему выпало петь песню «Рюмка водки на столе».Медведь не просто наступил ему на ухо, он устроил там тотальное побоище. Геннадий орал хриплым басом, не попадая ни в одну ноту, с лицом, выражавшим глубочайшую экзистенциальную боль. Зал замер в ступоре, а затем взорвался оглушительными овациями, смехом и криками «Браво!». Это был самый искренний и душевный номер  вечера. Геннадий стал героем!