Тихий уход. Меня просто колбасит от этой темы.

Знаешь, что сейчас творится в компаниях? Это же тихий ужас. Люди не увольняются. Не кричат. Они просто... выключаются.

Приходят, делают свои ровно пять задач и уходят. Без огня. Без идей. Без этой самой пресловутой вовлечённости, за которую мы, HR, так цепляемся.

И ладно бы они ленились! Так нет же. Они просто поумнели. Они наконец-то раскусили эту игру. Что «мы — одна семья» на деле значит «работай за троих».

Что «карьерный рост» часто — это просто красивая обёртка на пакете с большей ответственностью и мизерной прибавкой. И они молча, без объявления войны, просто... вышли из игры. Это же гениально и одновременно жутко.

Раньше я тоже думал: «Да надо просто найти кнопку, как их мотивировать!». Сейчас мне смешно. Как можно мотивировать человека, который уже понял, что его держат за дурака? Ты же не сможешь зажечь уже сгоревшее полено. Бесполезно.

Что делать? А вот что, смотри.

1. Давайте начнём мерить результат, а не время в кресле. Человек ушёл в 17:01? Да ради бога! Он же всё сделал. Он не обязан сидеть и изображать бурную деятельность, чтобы потешить чьё-то эго. Мы же платим за результат, в конце-то концов? Вот и пусть он его даёт. А как он его добился — это его дело.

2. Хватит уже вешать лапшу про миссию. Людям не нужны очередные корпоративные футболки. Им, а я это по сотне откровенных разговоров знаю, хочется видеть смысл.

Как их личный труд, вот эти вот ежедневные заморочки, реально кому-то помогли. Не «мы все меняем мир», а «вот этот твоя задача помогла маме из Тюмени быстрее получить лекарство для ребёнка». Чувствуешь разницу? Одна — пустой звук, другая — история.

3. Рубите корень проблемы, токсичных начальников. Если в отделе полкоманды «тихо ушли», косяк не в них. Косяк в том, кто ими руководит. Самый честный индикатор — анонимные опросы. И если там сплошной негатив — не коучить надо такого менеджера, а прощаться. Жёстко и быстро. Иначе так и будто гадать, почему люди не горят.

4. Разрешите людям уставать. Вслух. Я, вот, иногда говорю своей команде: «Ребзя, я сегодня на нуле, голова не варит, отвечу завтра». И знаешь что? Мир не рухнул. Наоборот, это даёт и им право быть живыми. Не роботами. Внедрите хотя бы один день тишины в квартал — день без вопросов и справок. Просто потому, что «я устал».

Это ведь не HR-проблема. Это диагноз всей системе. Тихий уход — это молчаливый бунт. Последний крик тех, кто уже даже кричать не хочет.

P.S. Если ты до сих пор считаешь, что они просто ленятся, ты часть системы, которую пора менять. А если нет, спроси завтра у своих ребят: «Что для тебя самое главное в работе? И что я могу сделать, чтобы тебе хотелось включаться?». Не для галочки. А по-честному.

А у вас такое есть? Вот это тихое выгорание всей командой? Как справляетесь или делаете вид, что всё ок? Выкладывайте в комментах, короче. Обсудим. 💀

Если тоже видите это, ставь ❤️

Тихий уход. Меня просто колбасит от этой темы. | Сетка — социальная сеть от hh.ru