🚪 Про то, как HR ломятся в закрытые двери
В менторинге я часто сталкиваюсь с одним и тем же паттерном (и это точно больше половины случаев): HR хочет изменить компанию сильнее, чем сама компания хочет меняться.
Коллеги видят проблемы, готовы менять систему, процессы. А в ответ - стена. «Нет, у нас всегда так работало» «Нет, мы не будем это меня» «Нет, команда в целом ок»
И вот HR снова и снова стучатся в закрытую дверь: «А давайте внедрим», «А давайте перестроим», «А давайте попробуем вот так».
А в ответ — тишина.
Я сама через это проходила и сделала вывод: причинять добро стоит только тем, кто в этом добре заинтересован.
Да, можно упереться, расшибиться в лепёшку, потратить нервы и силы, чтобы сдвинуть парадигму топ-менеджера. Но вопрос - ради чего?
И вот тут важный момент. Если вы в какой-то момент решите: «Нет, я не хочу быть локомотивом, который тащит вперёд сопротивляющихся» - это не значит, что вы плохой профессионал. Это значит, что вы оказались не в той компании.
Потому что там, где бизнес действительно готов к изменениям, HR работает в ко-креаторстве. Там его слушают. Там можно быть партнёром, а не героическим паровозом.
