В Kaizen есть термин muda (простите) — потери рабочего времени. Простои, лишние согласования, дублирование задач. Это неприятно, но чинится довольно быстро. Куда опаснее другой тип потерь — нераскрытый потенциал сотрудников.

Можно сказать, что в некоторых компаниях существует «корпоративный налог» на развитие: структуры, регламенты и процессы так устроены, что каждый шаг сотрудника облагается этой невидимой пошлиной. Чем дольше компания этого не замечает, тем сложнее людям расти — и тем выше становится ставка.

🤔 Как это выглядит? • Маркетолог вручную сводит статистику из пяти источников, вместо того чтобы один раз настроить дашборд и заниматься стратегией. • HR ночами оформляет презентации, хотя можно настроить рабочие тулы • Руководитель тратит полдня на согласование командировочных, вместо того чтобы работать над развитием бизнеса.

Что помогает это всё исправить: • проектировать роли так, чтобы время тратилось рационально; • развивать сотрудников, находить и удерживать HiPo и HiPro; • создавать возможности для нестандартных карьерных маршрутов; • строить культуру, где идеи приветствуются, а ошибки — часть пути; • развивать проектную деятельность, чтобы можно было пробовать новое.

Нереализованный потенциал — это не просто неэффективность, а упущенные инсайты, идеи и рост. Причём не только сотрудника, но и всей компании.

Управлять потерями времени легко. Управлять потерями потенциала сложнее. Но именно это и отличает зрелые компании от тех, кто топчется на месте.

❓А ваш потенциал полностью реализовывается на работе?