Самый важный мета-навык — принимать решения

Меня прям раздражает, когда люди не умеют принимать решения. А решение всегда состоит из двух частей: — само решение. Это просто. — ответственность. Это сложно

Так вот, многие принимают решение, размазывая за него ответственность. Спрашивают коллег, руководителя, Сашу из маркетинга и Машу из бухгалтерии. На выходе — «общее решение», прикрытое консенсусом.

Зачем? Чтобы, если что-то пойдёт не так, сказать: «Ну все же были "за"…». Получается этакий сотрудник, к которому не подкопаться — он не лажает индивидуально, а только коллективно.

Представь шеф-повара, который перед подачей блюда обходит весь зал: «А вы как считаете — соль положить или нет?» «Может, перец? А может, вообще уксус?» «Вася, ты же ел в Париже — как там делали?»

И если блюдо не получится — он скажет: «Мы облажались!» Но облажался он.

Рэй Далио в «Принципах» подмечает: большинство людей не боятся ошибиться — они боятся выглядеть неправыми. Поэтому предпочитают прятаться за одобрением других, даже если знают, что это не лучший путь.

Если хочешь расти — научись это делать. Не ждать, пока кто-то даст добро. Не маскировать своё решение под «мы все решили». А говорить: «Я выбрал. Я отвечаю».

Ты можешь выслушать мнения. Ты должен взвесить риски. Но решение — твоё. И ответственность — тоже.

В общем, рост начинается не с должности. Не с зарплаты. Не с титула. А с момента, когда ты перестаёшь спрашивать разрешения — и начинаешь отвечать за последствия. Даже если не уверен на 100%. Особенно если не уверен.

#кактонироббинс