Филиал трясло в ожидании локальной версии Апокалипсиса. Квартальный план продаж сделали процентов на семьдесят, из Москвы вылетел главный на предмет какого, собственно, ху… дожника оно вот это вот всё.

Спокоен был только директор филиала, как слон и танк в одном флаконе. Встретил начальство, разложил на столе карту города своего: -Ну что, выбирай куда поедем смотреть, что у нас творится. Куда пальцем покажешь - туда и пожалуйста.

Москвич попался настырный, натыкал на весь день кататься. Поехали, вернулись чуть не за полночь, сидят, выдыхают…

-Как поездка, есть замечания? -Да всё отлично. -То есть товар везде есть, ассортимент полный, стоит где и как надо, цены правильные, так? -Именно так. -И что я ещё могу сделать, чтобы план ваш выполнить? Как заставить людей его покупать, чтобы клиенты его у меня брали столько, сколько вы хотите? -Я понял, что этот вопрос - не к тебе. Вернусь и спрошу у тех, с кого такое спрашивать положено…

И полетел москвич обратно в центральный офис. С вопросами к отделу маркетинга, робкими, но очень настойчивыми. Про методику расчёта плана продаж в целом и данного филиала в частности. В другом месте Апокалипсис случился, весёлый и звонкий.

Кто умеет свою позицию наглядно обосновать, тому за это ничего не будет. Плохого. Без гарантии, но с  высоченной степенью вероятности.

Ну, за обоснованность!)