Нажмите одновременно на клавиши Cntl+Shift+Esc и вам откроется мир «Диспетчера задач». Впервые он появился в Windows NT 4.0 вместе с нормальной многозадачностью и выглядел как на картинке.

Самое забавное, что изначально Task Manager не планировался в операционной системе. Это был личный хобби проект его первого разработчика Дэйвида Пламмера, который поделился им с группой коллег. Руководитель разработки заметил очень нужную утилиту и настоял, чтобы она была включена в систему. Для Дэйвида же хобби превратилось на какое-то время в основную работу.

Вообще, Пламмер очень везучий человек на хобби-проекты. Он поступил, сделал карьеру и уволился из Microsoft из-за большого успеха своих хобби проектов. Так в 1993 году, когда он решил поступить в уже большой Microsoft, у него уже была одна успешная нишевая программа HyperCache. Он нашёл среди её пользователей сотрудников MS, написал им, добился собеседования, живя в Канаде, прошёл их и поступил в компанию с релокацией.

Кроме диспетчера задач Дэйв написал утилиту, чтобы работать с ZIP архивами, как с нормальными папками. Ему позвонили из Microsoft, чтобы купить утилиту, а он только спросил, в какой комнате сидит звонивший, чтобы тотчас к нему зайти. Когда ему пришлось нанять людей, чтобы отгружать написанные им в свободное от Microsoft время утилиты, он ушёл из компании.

Но вернёмся к диспетчеру задач. Он стал популярным, так как был очень полезен (продвинутым) пользователям. Какие программы занимают ресурсы машины? Можно ли остановить слишком жадные процессы? На такие и подобные вопросы task manager дал хорошие ответы.

А теперь посмотрим чуть шире. Многозадачность нежелательна для человека, но для организации – это сущая необходимость. Представьте аналог диспетчера задач, но для компании. Кто потребляет какие ресурсы, для чего и т.д. Очень нужный инструмент, которого нет, а есть индивидуальные подходы на BI или IoT платформах. Всё потому, что двух одинаковых компаний, что бы об этом не думали производители ERP, не существует. Каждую компанию можно сравнить с компьютером с уникальной архитектурой.

Но и это ещё не всё. Есть в компании внутренние и внешние процессы. Внутренние, например, производство можно изучать под лупой, так как исполняются они в вашей собственной компании – на вашем «компьютере». А вот внешние процессы происходят на других «компьютерах» - в ваших клиентах, на рынках, в государстве. Представьте себе диспетчер бизнес-задач, который показывает важные для вас процессы, происходящие не на вашем «компьютере». Боюсь, если бы подобная утилита существовала, то стратегический и управленческий консалтинг просто бы исчезли. 😊