Мой первый управленческий инсайт
Когда я впервые получил управленческую позицию, я был уверен, что главное — технические знания. Через пару лет понял: главное — умение слушать, делегировать и мотивировать. А вы когда это осознали?
Когда я впервые получил управленческую позицию, я был уверен, что главное — технические знания. Через пару лет понял: главное — умение слушать, делегировать и мотивировать. А вы когда это осознали?
напишите коммент
2 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 25.09.2025
Так сложилось, что изначально эти качества были в чертах характера, поэтому ка инсайт их не ощущал и не квалифицировал. Но со временем обнаружил, что и этого недостаточно. Необходимо активно развивать и увлекать подчинённых. Важно поддерживать чувство значимости и роста и желательно искренне.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 25.09.2025
Всё приходит со временем. Хорошо когда есть кому подсказать на чем сфокусироваться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён