Понимание (опыт )  процесса, которым руководит, соответственно может чётко и последовательно выстроить роли. Остальное, для меня не так важно. Ну это я со своей точки зрения 😃.

Честность, ум и энергия ⚡

В любом случае по результатам прошлой деятельности Задача - Сроки - Результат

Опыт и лидерство.

Может... или не может 🤔 В отечественной практике, определяется в основном "на глаз"... 😉

Вопрос по себе не праздный. Как определить , а как следствие подобрать и пригласить сильного и работоспособного руководителя? Какими критериями руководствоваться?

У меня есть некоторое видение. При выборе например закупщика, надо посмотреть на складской остаток и в нем увидеть проблемный запас. Проблемный запас это маркер работы блока обеспечения! А в наших больших компаниях это просто болезнь.

Проблемный запас огромный !

В советское время проблемный запас был критерием эффективности работы предприятия. Когда директор завода ехал в Госплан за бюджетом ( деньгами) на следующий год , то сумма складского запаса была переходящей на следующий год. Если вы просите 100 млн руб на работу предприятия, а складской запас у вас 3 млн, то вы получите 97 млн. Сейчас эти критерии не смотрят. Повторюсь они огромны. Поэтому HR могут и в принципе должны этот критерий внести в требование. Пусть покажут образовался ли проблемный запас по итогам его работы . Это громкий критерий. Купить это не проблема. Обеспечить вовремя с оптимальными затратами - это мастерство