Привет, братан. Ты же любишь истории успеха? 😎 Вот тебе одна на разбор. Классическая история: девушка приходит в компанию, а через год она — Директор по маркетингу. Спрашиваешь, как? Отвечаю: иногда самый быстрый карьерный лифт — это не лифт, а липкая лента для нужных людей.

1. Крючок: А ты играешь по правилам? Или правила играют тобой?

Представь: корпоратив. Ты видишь её. Она Игорю Олеговичу (собственнику) рассказывает о прорыве на рынке, Артёму (ключевому акционеру) — о «тяжелой женской доле», а сама в это время ловко делает селфи на фоне босса. Утром в рабочем чате — тридцать восхищенных смайликов под сторис с подписью «Собственник и я. Решаем судьбы рынка». И ни одного вопроса по квартальным отчётам. 😮

Вот она, формула: выгляди на миллион, и никто не полезет проверять твой счёт. Работает? Ещё как.

2. Перевод: Директор — это не должность, это роль. И у тебя должен быть сценарий.

Ты думаешь, нужно разбираться в таргетинге, KPI и воронках? 🤡 Нет, дружище. Нужно разбираться в «Игорях Олеговичах» и «Артёмах». Это и есть настоящая бизнес-метрика. Всё остальное — нанимается.

Когда наш герой стал «стратегом» (читай: человеком, который на планерках говорит «нам нужен виральный контент, чтобы все полайкали»), система выдала гениальное решение: собери команду, которая будет закрывать твои пробелы, как заплатки на джинсах.

Ей нужны были:

Копирайтер — чтобы у него были слова, а у неё — подпись под постом.

Таргетолог — чтобы она могла сказать «мы запустили кампанию», не зная, где кнопка «запустить».

SEO-шник — чтобы кивать на словах «LSI-ядро», делая умное лицо.

Дизайнер — чтобы он в Figme рождал шедевры, которые она выдавала за свои с поправкой «сделай покрасивее, с блёстками».

Это не слабость. Это — стратегия делегирования, доведённая до абсолюта. 🤯

3. Разбор: Система recruitment-а, или Как собрать команду мечты (которая не опасна).

Но самый шедевр — это HR-отдел. Возглавляла его Карина, подруга Игоря Олеговича, чей предыдущий опыт — аниматор в детском лагере. Её команда — это золотой фонд:

Маша — бывший воспитатель, уволенная за то, что вместо тихого часа устраивала фотосессии для Instagram.

Света — евент-помощник, чья главная заслуга — пронести пачку салфеток на корпоратив.

Даша — экс-хостес, которая у senior-разработчика спрашивала: «Вы командный игрок? А то у нас весело!».

Их главный навык? Они не кадровики. Они — проводники культуры. Культуры «своих ребят». Их система отбора была гениальной в своей простоте:

Кандидат не должен быть умнее тебя. (Фундаментальное правило!)

Кандидат не должен быть красивее тебя. (Вопрос выживания!)

Готов быть тенью и отдавать тебе лавры. (Идеальный сотрудник!)

Профессионалов, которые спрашивали про KPI, они вежливо провожали, ставя пометку «не team player» или «странно пахнет». 🚫

4. Закрепление: Это не «День Сурка». Это — «Игра престолов» на минималках.

Ты думаешь, это провал? Нет, это альтернативная бизнес-модель. Пока одни строят империю, другие мастерски занимают тронный зал, потому что знают, кто разливает вино на королевских пирах. И это работает! Её повышение — это победа всей системы. Всему HR-отделу выдали премии «за успешный хедхантинг». Они купили себе люксовые сумки. Разве это не успех? 🏆

5. Вывод: Так в чём же мораль?

Чем больше я вижу таких кейсов, тем сильнее убеждаюсь: карьера — это не всегда про компетенции. Часто это про связи, личный бренд и умение играть в нужные игры. Глупо? Может быть. Эффективно? В определенных системах — чертовски.

Так что, друг, вопрос на засыпку: ты прокачиваешь скиллы или прокачиваешь нужные знакомства? Иногда правильный ответ — «оба варианта». А иногда… один работает быстрее. 💼➡️🚀

Может, когда-нибудь я запилю полноценный тренинг на эту тему. «Карьерный дзен: искусство быть на своем месте без лишних знаний». Хлебное будет название, чувствую.

Оригинал тут. Поддержи автора, не будь занудой…