Каждый проект-менеджер слышал: «Ну как так опять вышло?!». Ответ прост: у проектов есть типовые болезни. Делюсь топ-7 из моей 8-милетней практики руководством IT проектов в стартапах и корпорациях — и что с ними делать.

1️⃣ Стейкхолдеры меняют требования на лету 👉 Решение: управление ожиданиями, фиксация скоупа каждого релиза, обсуждение trade-offs. Agile тут не просто модное слово — это инструмент, который позволяет меняться без хаоса.

2️⃣ Scope creep («а давайте ещё вот это») 👉 Решение: правило «да–но»: да, можно добавить, но только приоритетом вместо чего-то другого. Бэклог не резиновый.

3️⃣ Нереалистичные дедлайны от руководства 👉 Решение: показывать не «почему нет», а «что нужно, чтобы да». Чёткий ресурсный план + варианты: быстрее, дешевле, качественнее — выберите два.

4️⃣ Нет нормального планирования рисков 👉 Решение: риски всегда материализуются, если их игнорировать. Держите реестр рисков, обсуждайте на еженедельных статусах, готовьте план «B».

5️⃣ Все бегают, но никто не синхронизирован 👉 Решение: прозрачные процессы + единый таск-трекер. Каждому понятно: кто, что и к какому сроку. Иначе зачем вообще проджект на проекте 😁

6️⃣ Отсутствие метрик успеха 👉 Решение: KPI и критерии готовности фиксируются ДО старта. «Мы сделали» ≠ «Мы добились результата». Output < outcome.

7️⃣ PM превращается в пожарного 👉 Решение: перестаньте тушить огонь — стройте систему. Регулярные ретро, анализ проблем, стандарты документации. Личный девиз: «Не геройствую, а управляю».

⚡️ В реальности почти каждый провал — это не «невезение», а предсказуемый сценарий, который можно остановить.

👉 Голосуйте цифрой/ами за знакомые вам проблемы и делитесь своими хаками-решениями. Посмотрим, какая «болезнь» встречается чаще всего!