Решила для тех, кого не было на моем мастер-классе на Product Sense 25, написать небольшую шпаргалку по созданию планов развития. Ставьте реакции💜 и делитесь, если было полезно!

Часто в компаниях нет конкретных критериев перехода на следующий грейд (а может и грейдов нет). И вот, чтобы сделать процесс развития прозрачным для всех сторон, я рекомендую составить план развития (PDP, idp, ИПР). Сразу скажу, что это не панацея, и есть ряд случаев, когда планы развития вообще никому не нужны.

Но, допустим, вы или ваш подчинённый хотите развития. Что делать?

1⃣ Определиться, зачем это вам надо и какие цели преследует план развития. (Очень желательно, чтобы цели были не в вакууме, а привязаны к целям компании, подразделения или продукта). 

2⃣ Понять, какие компетенции человеку нужно развить, чтобы этих целей достичь.

3⃣ Конвертировать компетенции в навыки. Чтобы все участники процесса понимали, в чём именно проявляются условные "ориентация на результат" или "коммуникабельность" 

4⃣ Конвертировать навыки в действия. Чтобы все понимали, что значит, например "навык проведения презентаций", который по вашему мнению, должен совершенствовать подчиненный.

5⃣ Договориться о том, как вы поймёте, что навык есть, что будет индикатором.

6⃣ Разметить сроки. Можно просто "начало-конец", но оптимальнее по каждому навыку нарисовать Ганта, так нагляднее.

7⃣ Встречаться для промежуточного и итогового контроля, обсуждать сложности, корректировать процесс.

#развитие #pdp #idp #ипр #карьера

@careprod канал про исследования, продукт и карьеру

PS: если хотите получить мини-версию шпаргалки, пишите в комментарии +, я пришлю файл в личные сообщения в Сетке