ОТ ОШИБОЧНЫХ РЕШЕНИЙ - К НОВЫМ ИНСАЙТАМ: ОПЫТ МЕНТОРСТВА СТАРТАПОВ В КОРПОРАТИВНОМ АКСЕЛЕРАТОРЕ

Все мы ошибаемся и делаем ошибочные выводы, я - не исключение. Хочу рассказать об одном таком случае. Когда я работал в предыдущей компании, к нам поступило предложение поучаствовать в акселераторе INDUSTRIX. После анализа всех плюсов и минусов я порекомендовал своим коллегам и руководству не участвовать: тогда мне казалось нецелесообразным решать задачи другой компании. Но позже я осознал, что поспешил с выводами – и этот отказ стал отправной точкой для масштабных инсайтов.

Через 3 месяца, уже на новом месте, я сам оказался в роли ментора технологических стартап-проектов и прошёл обучение от акселератора INDUSTRIX и ОЭЗ «Иннополис».

Это добавило совершенно другое понимание ценности акселерационного подхода: стартапы приходят не только за демонстрацией, но и за: ▫️реальным пилотом ▫️тестом MVP на живом производстве/рынке ▫️поиском инвесторов ▫️быстрым апгрейдом продукта ▫️перспективой для M&A.

Мой менторский опыт включает два технологических кейса:

🏭Downstream: робот-исследователь для внутренней диагностики трубопроводов сложных конструкций и траекторий

🗼Upstream: программное решение для прогнозирования траектории скважины и положения КНБК в реальном времени

Ключевой вывод – технологические вызовы зачастую универсальны для всей отрасли. Стартап может закрыть «pain points» не одной, а сразу нескольким компаниям. В этом помогает хороший акселератор — как масштабировать решения, так и расширять их уровень влияния вне корпоративных границ.

Что лично мне дает менторинг?

Для меня это возможность применять инструменты и техники, полученные из книг, статей и корпоративных курсов, на реальных индустриальных кейсах.

В классическом понимании MVP — это тест жизнеспособности продукта на рынке. В своей практике я расширяю этот принцип: тестирую MVP-инструменты, рабочие фреймворки и продуктовые подходы «в полях» до их внедрения в свои проекты.

— такой подход не только позволяет быстро выявлять слабые места в процессах, обмениваться опытом, но и проверку собственных компетенций и создание ценной коллекции эффективных практик для собственной продакт-копилки.

Немного позже расскажу подробнее о каждом кейсе, о нюансах продукта и работе с командой, о том, какие решения пришлось принимать, и как взгляд со стороны открывает неожиданные возможности.

#вднк