Плюсов глобальных два. В Т-банке у нас жесткое разделение. Я делаю только дашборды, и это меня круто прокачало в UX-визуализации. Мои коллеги делают очень крутые дашборды, и ты автоматически подтягиваешься к их уровню.

У меня хорошая небольшая команда из 4 человек. Нет токсичности и выяснении отношений, что мне очень нравится. Мы все примерно одного уровня, нет суперзвезд и совсем зеленных новичков.  При этом здесь реально поддерживают инициативу: хочешь — пиши гайды, делай ревью, выступай на конференции или участвуй в карьерных днях. Мне это реально нравится, так как можно попробовать что-то новое и развлечься.

Минусов тоже два. Иногда ты чувствуешь себя маленьким винтиком: хочешь изменить процесс, но бюрократия делает свои шаги медленно.

Удаленка самая большая сложность. Раньше контекст втягивался сам: разговоры в коридоре, соседние команды рядом. Теперь всё приходится добывать целенаправленно. Приходится спрашивать, проситься на демо, назначать короткие синки. До сих пор есть пробелы и мне с этим еще предстоит научиться работать.

А что помогало вам быстрее вникнуть в бизнес-контекст на удалёнке?