Жаркое обсуждение вопроса, который сейчас активно обсуждается в HR-сообществах и среди руководителей.

Давайте разбираться подробнее.

Тревога работодателей, связанная с выходом на работу поколения Z (людей, родившихся примерно с 1997 по 2012 год), вызвана столкновением традиционной корпоративной культуры с новыми ценностями и ожиданиями молодежи.

Я постаралась описать на мой взгляд основные причины:

Кардинально иное понимание работы и «work-life balance» 😵‍💫Традиционный подход: Работа — это важная, часто центральная часть жизни. Карьера строится годами, иногда ценой переработок и личного времени. 💤Поколение Z: Работа — это часть жизни, но не вся жизнь. Они ценят четкие границы между работой и личным временем. Для них нормально отказаться от сверхурочной работы или не отвечать на сообщения после окончания рабочего дня. Работодатели часто воспринимают это как недостаточную преданность делу.

Цифровое поколение и потребность в скорости 😵‍💫Традиционный подход: Решения принимаются после обсуждения, сбора информации, иногда через длинные цепочки согласования. 💤Поколение Z: Выросшие в эпоху интернета и смартфонов, они привыкли к мгновенному доступу к информации и быстрым результатам. Медленные процессы, бюрократия и долгие совещания вызывают у них фрустрацию и потерю мотивации. Работодатели тревожатся, что Z-сотрудники будут действовать импульсивно и не смогут работать в рамках установленных процедур.

Потребность в смысле и обратной связи 😵‍💫Традиционный подход: Работа — это в первую очередь способ заработка. Обратная связь (feedback) часто формальна и происходит раз в год во время аттестации. 💤Поколение Z: Они хотят видеть смысл в том, что делают. Их мотивирует не только зарплата, но и влияние их работы на мир, ценности компании. Они ждут постоянной, немедленной и конструктивной обратной связи. Для менеджеров старой закалки это создает дополнительную нагрузку.

Продолжим? Интересно? Согласны/не согласны?

Пишите в комментариях 👇

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки