• Разработал и внедрил ценовую стратегию, которая вывела компанию на устойчивый ежемясчный рост выручки 15-20%. Точка А 220 млн/год, точка В через 2 года - 780 млн/год.
  • Устранил проблему нехватки мест хранения на складе за счет повторной продажи товара, бывшего в употреблении и витринных образцов с недостатками. Благодаря этому решению затраты на складское хранение уменьшились на 4 млн руб. Прибыль от продажи товара с недостаткми составила около 6-8 млн руб.
  • Оптимизировал логистические цепочки от производства до склада хранения готовой продукции, снизив себестоимость товара на 4%, что впоследствии повысило маржинальность товара. В годовом выражении прибавка маржинальности составила 10 млн. руб.