Я до сих пор не понимала, что именно продает наша компания. Фраза "система мониторинга" или машинное обучение, ITOps , AIOps, словосочетание "Технологии Доверия" вызывали у меня нервный тик и не совсем этичные ассоциации.Я не умела вести деловую переписку, считала что "ВЫ"- по отношению к директору ФГУПа это пережиток прошлого, не знала, как отвечать на вопросы из зала,в чем правильно войти в этот конференц зал. Мои познания в маркетинге заканчивались на хештегах, селфи и раздаче конфет на мероприятиях.В качестве спикера решили выдвинуть того самого технаря с голосом диктора, который когда-то делал за меня отчеты. Он посмотрел на нас стеклянными глазами и сквозь юношеские усики сказал:   —Хорошо. Напишите текст выступления. Я его зачитаю. Но на вопросы я отвечать не буду. Готовьте пресейла чтобы все вопросы снимать на этапе подготовки или пусть он стоит рядом и отвечает.Естественно, ни текста, ни пресейла не было. Была только паника.И тут я осознала страшную вещь. Раньше компанию тащили на себе три человека: Антон, Дмитрий и тот самый незаметный трудяга-технарь. Они делали двойную работу, закрывая собой и свою, и мою, и отчасти HR-шную и еще куча чью работу. И они ушли почти одновременно, едва не хлопнув дверью, поняв, что рулит безумная Ланна и девки из HR.Я сидела в своем новом кресле и смотрела на панораму Москвы. Но теперь она не казалась такой welcoming. Она казалась холодной и равнодушной. Я попыталась сделать селфи для поднятия духа с подписью «Время больших вызовов!», но вышло нечто жалкое и напуганное.Я удалила фото.Техдир отрезал все контакты. Он стер нас из своей памяти, как вирус. И теперь корабль под названием «Рога и копыта» с красивой, но абсолютно бесполезной фигурой на носу под названием Ланна, дал течь и медленно, но верно начал тонуть. А я, как та крыса с корабля, судорожно искала, куда бы сбежать. Но мое портфолио состояло из чужих постов, единственный реальный навык — умение манипулировать — оказался бесполезен перед лицом настоящих проблем. Из отпуска вернулся менеджер по продажам Сергей, тот самый, что хоть как-то держал на плаву общение с адекватными клиентами. Он зашел в офис с привычной готовностью разгребать воронки, и… остолбенел. Воздух вибрировал от паники. Вместо привычного гула концентрации стояла тишина, нарушаемая лишь истеричным перешептыванием HR-шек и моими паническими возгласами.Сергей быстро понял: Дмитрия нет. Следом уволился тот самый аналитик Алексей, который писал все тексты. А тихий трудяга-разработчик, которого все считали столпом, взял отгул и перестал выходить на связь. Структура, которую невидимо держали эти люди, рухнула. Некому делать демо-показы для серьезных клиентов, некому вникать в технические детали на переговорах, некому просто сказать: «Серж, по этой части иди ко мне, я все объясню».И тут на сцену вышла я. Моя гениальная мыслЯ, подхваченная в курилке обрывком фразы «…надо видео снимать, на YouTube раскручивать», достигла своего часа.Я ворвалась к собственникам с сияющими глазами, как будто нашла философский камень.Игорь Олегович! Артём! У меня прорывная идея! Кризис — время возможностей! Мы запускаем масштабную вебинарную серию с нашими партнерами! Будем выкладывать на YouTube, RUTUBE, везде! Это даст нам тонны лидов и покажет нашу экспертизу!Я ждала привычных одобрительных кивков. Но вместо них увидела два пары уставших, изучающих глаз. Отпуск Сергея, видимо, дал им передышку, чтобы увидеть ситуацию без розовых очков.Игорь Олегович медленно произнес:   —Ланна, это… интересно. Но это как раз та самая сложная, структурированная работа, о которой мы всегда говорили. Давайте так: вы полностью берете на себя организацию и продвижение первого вебинара. От идеи до результата. Это и покажет ваши компетенции. Ваш шанс доказать, что вы — стратег.Меня будто облили ледяной водой. Взять на себя? Организовать? Это же не попросить Антона «набросать идейок»! Это значит самой что-то делать. Конечно! — выдавила я, с трудом сохраняя улыбку. — Я уже все продумала!Выйдя из кабинета, я почувствовала, как почва уходит из-под ног. Мне нужно было выкручиваться….