85 миллионов сотрудников — в минус к 2030. Не из-за искусственного интеллекта, а из-за провала в управлении компетенциями. 60% сотрудников придётся переучить к 2027. Не успеете → получите дырки в проектах, текучку и падающий бизнес.

Модерировал 23 сентября 2025 ветку HR & ED TECH на GLOBAL TECH FORUM. Много историй успеха и много кеqсов как бы хотелось. Интересными цифрами поделились коллеги из Б1 (ex E&Y). Посмотрел еще пару отчетов и хочу поделиться с вами.

Только факты и ничего кроме фактов: • Глобальные потери от кадрового голода = $8,5 трлн в год. • 2/3 HR-процессов (управление персоналом) уже можно а втоматизировать → всё, что не сделали, оплачиваете ручным трудом. • В России 42% компаний до сих пор без автоматизации управления персоналом. В 2025 «планировать» = проигрывать. • Искусственный интеллект в HR = ускоритель подбора и кадрового администрирования, а не «новый мозг».

Где уже самые большие проблемы: 1. HR-аналитика (аналитика персонала) → никто не считает стоимость человека системно. 2. Comp&Ben (компенсации и льготы) → льготы и зарплатные пакеты в Excel = позор. 3. Кадровый резерв → декларации есть, процессов нет. 4. Оргструктуры → меняются на бумаге, а не в данных. 5. ROI обучения (окупаемость инвестиций в обучение) → 9 из 10 HR не могут показать финансовому директору цифру возврата.

А что делать HR-директору? 1. Навыки вместо дипломов. New collars («новые воротнички») = ценность навыка выше корочки. 2. 90-дневные апскиллы (циклы переобучения и повышения квалификации). Быстрые циклы, измеряем продуктивность, а не «отсидку на курсе». 3. Автоматизируйте ядро. КЭДО (кадровый электронный документооборот), заявки, справки → роботы и роботизированная автоматизация процессов (RPA). 4. Сквозная аналитика. Стоимость найма (Cost-per-hire), скорость закрытия вакансии (Time-to-fill), удержание персонала (Retention) → на стол финансовому директору. 5. AI-гигиена (правила работы с искусственным интеллектом). Не хайп, а дисциплина: данные, контроль, этика.

Показатели, которые обязаны сдвинуться • Скорость закрытия вакансий (Time-to-fill) → −30%. • Стоимость найма (Cost-per-hire) → −20%. • Ошибки HR-операционки → −50%. • Удержание через 12 месяцев (Retention 12 мес.) → +8–10 п.п. • Окупаемость обучения (ROI) → считать обязательно.

На подумать осталось вот что: • Искусственный интеллект не спасёт ваш HR. • Счёт, процессы и дисциплина спасут. • А всё остальное - маркетинговый шум.

✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихина

#HR #управлениеперсоналом #автоматизация #ИИ #компетенции #HRTech #управление #бизнес #цифровизация #аналитика

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки