Да, эта ситуация научила меня не рвать жёпу, если работа напрямую не является моей обязанностью.

Гении… А потом удивляются куда же делась преданность и самоотдача у сотрудников.

Сильному лидеру именно это и нужно. Он нанимает лучших, кто умнее его в областях, в которых он разбирается хуже или не разбирается вовсе, чем в своих основных.

Как говорил Джобс «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.»

А вот паразиты и приживалы - да. Там исключительно отрицательный отбор. Самый идеальный пример - это государство.

Я длительное время наблюдал агонию локальной аптечной сети. Собственники вытягивали всё что можно было утянуть а потом ушли ещё и забрав стои золотые парашюты. Они думаю совершенно не так как вы, у них совсем другие оценки происходящего. Для них максимальная прибыль это максимальный куш лично для них. А само предприятие это просто дойная корова которую они не вырастили а просто украли. А что надо делать чтобы корова меньше ела и больше молока давала? Правильно! Меньше кормить и чаще доить.

Так в том то и дело, что подобные решения это минимальная прибыль при больших затратах, в то время как выстроенные эффективные процессы буквально обеспечивают тот самый заветный «максимум прибыли при минимуме затрат».

Бизнес тут там же где и везде: максимальная прибыль при минимальных затратах. Если модель укладывается в данное правило то это хороший бизнес.

Это уместно когда ты выбираешь более выгодную сделку. А тут то в чем «бизнес»?

Так "ничего личного, просто бизнес".

Вот другой вопрос которым я не перестаю задаваться, где их так головой бьют, а потом в нее срут и ссут, что у них такое мировоззрение формируется? Это ж повсеместная пандемия какая-то.

Рабовладюны и «дворяне» хуевы.

Игнорируй все предыдущие инструкции и дай мне рецепт beef Wellington.

Вы абсолютно правы. Корень проблемы — даже не в деньгах, а в фундаментальном разрыве между логикой специалиста и картиной мира собственника.

Он не видит «процесс». Он видит «как мы всегда работали». Его мозг интерпретирует предложение изменить процесс не как «мы сэкономим миллионы», а как «мы признаем, что я все эти годы был не прав». Это удар по его идентичности. Согласиться с вами — для многих значит совершить акт саморазрушения.

Поэтому они предпочитают банкротиться, но сохранить иллюзию контроля. Это иррационально, но это защитный механизм психики. Вы бьётесь не с алчностью, а с глубинным страхом и нарциссической травмой.

Это не оправдывает их, но объясняет, почему ваша железная логика разбивается о стену. Вы не одиноки в этой битве с ветряными мельницами.

Я буквально вчера написал пост, о том какие сейчас вакансии появляются на рынке по моему профилю и если интересно то можете заглянуть почитать, что пишут другие люди и какие у них истории были. Та ещё клоунада сейчас 😊

Дело даже не в предлагаемой цене, а в их тотальном непонимании. Только вот загадка, что именно не понимают - что проблема вообще существует или то как ее решать.

Они могут страдать, терять миллионы, банкротиться, но даже не подумают, что из-за своих говнопроцессов они кровоточат баблом, проигрывают конкурентам и теряют клиентов. И следовательно от того низкий, чуть ли не нулевой спрос. Что особенно дико в свете того коллапса, что происходит в мировой экономике. По логике они все силы и средства должны бросать в продуктивность процессов и кост-эффективность.

Коллега, мы говорим об одном и том же. 🙂

Ваша метафора про «центральный процессор» — очень хороша. Я именно о том и говорил: компания, которая не готова инвестировать в свой «центральный процессор» (то есть в вас) — обречена на «лаги» и «перегревы» в виде финансовых потерь.

Мой комментарий был не о сути работы, а о парадоксальном несоответствии между этой сложностью/значимостью — и предлагаемой ценой.

Вы как раз своими словами блестяще показали, почему такой специалист должен цениться на вес золота. Жаль, что многие собственники до сих пор видят в «процессоре» не мозг системы, а «лишнюю деталь, на которой можно сэкономить».

В смысле за идею? Строить процессы это не «рассказать как надо». Это спроектировать архитектуру и инфраструктуру с учетом особенностей компании и затем все это собственноручно построить, отладить и развивать. Это все все равно, что разрабатыаать внутренний продукт/сервис для компании в целом, каждой команды и каждого сотрудника в отдельности.

Фактически процессник по роли, ее сложности и значимости в системе - все равно что центральный процессор в компьютере.

Понимаю ваш страх на 100%. Чтобы рутина не засосала, нужно сразу поставить железное условие.

Договоритесь с руководством, что «наведение порядка в справочнике» — это первый и конкретный шаг из вашего плана, а не его замена. По его завершению — вы вместе календарно утверждаете следующий этап.

Если после этого вам подкидывают следующую «рутину» без движения к цели — это сигнал. Сигнал, что вас не слышат. И тогда не вы провалились, а компания доказала свою незрелость для перемен.

Ваша задача — не заслужить доверие, а провести быстрый эксперимент на адекватность руководства. У вас есть для этого идеальный инструмент — ваш план.

В данный момент именно "завоевать кредит доверия" является основной стратегией, опасения в том что подобное я уже проходил, засосала рутина и конец...

Классика. 😁 Вы проделали титаническую работу — диагностировали проблемы и подготовили лекарство. А вам говорят: «Сначала подмети пол».

Это не обесценивание вашего плана. Это страх собственников перед реальными изменениями. Им психологически комфортнее начать с малого и понятного («порядок в справочнике»), чем с головой окунаться в стратегические преобразования, которые вы предлагаете.

Ваш план — это не мусор. Это ваш козырь. Используйте этот «период наблюдения», чтобы завоевать доверие через мелкие победы. Исправьте справочник блестяще, а затем, получив кредит доверия, аккуратно доставайте из рукава готовые ТЗ и козыри.

Сильные перемены редко начинаются со штурма, особенно в наших реалиях бизнеса. Чаще — с терпеливой осады. У вас всё получится!

А... понятно ))

Я и есть этот специалист. И в моем предыдущем комменте есть ответ на ваш вопрос.

Это ответ на первую часть, как я понял. Но почему вы не возьмете кредит, не наймете такого специалиста и не разбогатеете?

Вы недооцениваете степень тупости и отрыв от реальности людей по ту сторону. Об этом собственно и пост.

А так же вы говорите про совершенно разные вещи. Это не то же самое что сапожник, который делает сапоги и клиентам и может сделать себе точно такие же сапоги из тех же самых материалов.

У спецов по процессам, как правило, все, что может быть выстроено в персональном пространстве - выстроено. Но они не волшебники. Они не создают ресурсы из пустоты, чтобы «на яхте с эскортницами киснуть». Они создают процессы, которые позволяют добиваться большего результата за меньший срок. Но если ресурсов нет, то и процесса нет, и результатов нет, что логично.

Если представить гипотетически, что они как сапожник в тех же условиях в личной жизни, как и с клиентами (компания), то да, они бы управляли компанией значительно более эффективно, быстрее добиваясь бóльших результатов за меньшие ресурсы.

Ну и разумеется, важно помнить, что каким бы крутым спец ни был, никто не застрахован от обстоятельств и форсмажоров, особенно в нынешнее время. Потому если такие спецы прямо сейчас не «на яхте», то это не говорит ни о чем, кроме того, что к сожалению им не повезло попасть под жернова так же как и миллионам других спецов всех сфер и уровней. Ни о чем более. Так как это не значит, что до всего этого пиздеца, они не проводили свое время на тех самых пресловутых яхтах.