Апофеозом всего этого безумия стал звонок, который получил Игорь Олегович, когда в компании царил уже откровенный хаос. Звонил директор по развитию одного из мировых IT-гигантов. Оказалось, что за год разработки команда Дмитрия создала-таки уникальное ядро решения для управления цифровыми активами. И хотя внутри «Рогов и копыт» оно утонуло в абсурде, на внешнем рынке его потенциал заметили.  Предложение было простым и жестким, как удар топора:  —Мы покупаем решение, интеллектуальную собственность и… команду разработки. Ключевое условие: сделка состоится только если технический директор Дмитрий и его ведущий разработчик вернутся к проекту и войдут в нашу структуру. Остальной персонал будет подвергнут строгому ассесменту. Те, кто докажет свою компетенцию, будут интегрированы в нашу компанию. Остальные — получат расчет.  Это был приговор. Справедливый и беспристрастный.  Наступил день «Великого Ассесмента». Это было зрелище одновременно жалкое и поучительное.  · Ланна пыталась пройти его, используя привычные приемы: загадочные взгляды, разговоры о «вибрациях» и «стратегии личного бренда». Специалисты гиганта, люди в строгих костюмах с ледяными глазами, слушали ее ровно пять минут, задали три конкретных вопроса о метриках воронки продаж, юнит-экономике и стратегиях контент-маркетинга. На которые я не смогла ответить ничего внятного. Вердикт был краток: «Профессиональная непригодность. Рекомендована к увольнению».  · HR-команда во главе с Алисой-гуру попыталась устроить презентацию о своей «уникальной корпоративной культуре», показывая видео с «ОМММ» и фотографии с кабаре. Им вежливо предложили рассмотреть вакансии в сфере ивент-менеджмента для детских садов.  Когда пыль улеглась, от некогда «амбициозной» компании «Рога и копыта Inc.» в новом гиганте осталось всего два человека:  1. Менеджер по продажам Сергей, который всегда честно работал с клиентами и был единственным, кто хоть как-то понимал, что происходит.  2. Старший программист Виктор, тот самый, который получил от HR открытку «Нашему ловеласу». Его хладнокровие и профессионализм были высоко оценены на ассесменте.  Дмитрий, узнав о предложении и получив извинения от собственников (которые наконец-то прозрели), после недолгих раздумий согласился. Но только при условии полной автономии своей команды. Он был захантен вместе со своим главным разработчиком на позиции, достойные их уровня.  Ирония судьбы достигла своего пика через год. Усовершенствованное и получившее серьезные ресурсы решение, рожденное в муках под руководством Дмитрия, получило Гран-при на престижнейшей международной выставке IT-решений в Абу-Даби. Дмитрий и его команда стояли на сцене под вспышками камер, держа в руках хрустальную награду. Это был триумф компетенции, порядочности и упорного труда.  А что же Ланна?  Ее карьера в крупных компаниях закончилась.Портфолио, собранное из чужих постов, оказалось бесполезным. Она ненадолго задержалась в каком-то агентстве, где тоже пыталась создать «атмосферу», но была быстро разоблачена. По слухам, она вернулась в провинцию, к своей «дочке», существование которой так и осталось под вопросом, и устроилась администратором в салон красоты, где ее талант манипулирования людьми нашел более приземленное, но зато единственно возможное применение.  Мораль этой истории проста:  Мир бизнеса может какое-то время терпеть шум,суету и красивые обертки. Но в конечном итоге он всегда платит по счетам. И счет этот выставляется не за количество смайликов в чате, а за реальные дела, компетенцию и порядочность. Хаос всегда временен. Порядок, рано или поздно, восторжествует.