Организация - часто рутина… понимаю. Кирилл, а что лично вам мешает делегировать эту часть подготовки?

Так как я работаю индивидуально - с каждым клиентом - мне важно самому общаться и принимать решения именно отталкиваясь от каждой конкретной ситуации и именно я знаю своих клиентов как никто другой, в итоге, пока эта часть деятельности - остаётся на мне.

Когда я слышу «брифинг» - готов сразу передать право комментария следующему 😬 (шутка) А вас что больше триггерит? Процесс общения с клиентом? Или.. что? 🙄

А что не так со словом брифинг? Это профессиональная терминология и большая и важная часть одного из этапов работы. Но стало интересно, почему такая реакция на это слово🤭 я бы с радостью делегировала, но лучше меня, его никто не сделает. В этот момент чувствую себя: психологом, маркетологом, аналитиком. И часто клиенты формулируют мысли, потому что надо, а ни как действительно есть. Или не понимают как ответить на половину вопросов правильно. И самое смешное, что с большими компаниями это тоже происходит. А если несколько владельцев, еще и долгие споры, чтобы придти к одному. И этот процесс затягивается. Бриф - помогает понять, что хочет клиент, его картинку в голове, через его язык, перевести в продающий дизайн. Особенно опасные «да вы же профессионал, что я вам буду объяснять? Делайте на свое усмотрение» а потом 1000 правок, потому что в его голове было по-другому😀

Для меня брифинг - больная тема, в контексте моего же вопроса ))

Спасибо за честность! Это один из самых частых и самых болезненных ответов среди руководителей. Дмитрий, как думаете, возможно стоит начать отпускать ситуацию с вопроса «Какую конкретно часть переговоров вы могли бы делегировать уже сегодня? Не все сразу, а один конкретный этап?»

Холодную))), возможно, бюджетную.

Философия - хороший способ и отвлечься от рутины и ответить на вопрос 😬 Спасибо за мнение 🤝🏼

Да, понимаю и разделяю эту «боль». Контроль, конечно, можно оставить. Лучше стоит выбрать реперные точки контроля и увеличить интервал между ними. Как показывает практика - критичного ничего не происходит. Однако каждый случай уникален. Спасибо за ответ 🤝🏼

Максим, речь идëт о производстве – тут это не работает, поскольку нормы выработки ежедневно разные.