Змеиный клубок шипит и возмущается. Недовольна команда что я к ней зашёл как бизнес-консультант и что-то там руками машу перед графиками.      Помнишь я писал что в рекламное агентство зашёл? Так вот….Я налаживаю им бизнес процессы и маркетинг. А для этого изучаю данные, внедряю финансовый учёт, опрашиваю членов команды, замеряю хронометраж и кастдевлю их клиентов.      🌟🌟Везде сую свой нос🌟🌟      Они возмущаются. Нет, не напрямую. Мы с ними очень тепло общаемся. Классная команда. И конечно же я знаю про их недовольства. И понимаю их. На то есть причины.   Ветераны труда боятся потерять часть обязанностей, думают что оплата станет меньше. Либо просто нежелание что-то менять что уже и так "хорошо" работает. Сопротивление. Бунт! 🌟🌟🌟🌟      Очень часто орг. структуры формируются сами по себе. "Ну так у нас повелось в самом начале. Так привыкли." Вырастают с течением времени, органически, не следуя какому-либо плану.      Как правило, такая команда не масштабируется. Остаётся на месте. Либо при масштабе сталкивается с огромными расходами.      Да, в ней много приверженцев. И много пони, которые готовы в субботу работать, т.к. очень любят ее.      И тут к сплочённой команде приходит внешний консультант типа меня. Шушукается с владельцем бизнеса, что-то там с ним пишет-чертит. После владелец заявляет команде:      "Теперь мы работаем так!" .      Сваливает все свои гипотезы-галлюцинации на плечи команды и ждёт результат.      🌟🌟Ну нет же. Але. Так нельзя.   Кто конечный эксплуатант ваших гипотез? Правильно, ваша команда. Вот с ними и нужно было проводить опросы. Посидеть с исполнителем несколько дней и посмотреть, с чем он сталкивается в реальности, а не на бумаге. Узнать его мнение. И помнить, что он не может принимать управленческие решения, т.к. работает в узком направлении.      В итоге узкий взгляд исполнителя дополнит ваш широкий предпринимательский на уровне тактики   А дальше, если вы понимаете, что нужно проверять гипотезу, но нет гарантированного результата - запускаете MVP (жизнеспособный продукт). Не надо бежать менять всю структуру. Проверьте новый бизнес процесс на одном участке или сотруднике. И только после успеха применяйте на всем бизнесе.      Именно так я сейчас подхожу к рекламно-производственной компании.      Даже если владелец бизнеса со мной согласен, я все равно не верю себе и проверяю на небольшом участке.      Верить можно итоговым данным.      🌟 Что думаешь по этому поводу? Напиши комментарий. Правда очень интересно