1. Собрал "с нуля" команду проектировщиков (главные специалисты по ключевым дисциплинам). 2. Разработал и внедрил "с нуля" новый подход к реализации работ по проекту: а). Новый принцип сетевого документооборота внутри команды проекта. б). Ряд инструкций для команды проекта (работа с сетевым ресурсом, передача заданий, внесение изменений в документацию, принцип работы с шаблонами документации). в). Шаблоны выпускаемой документации (взаимосвязь иностранных и российских требований). г). Табель учета рабочего времени (таймшит), на его базе сформировал Техническое задание для информационно-технологического отдела на модернизацию системы управления рабочим временем (СУРВ). 3. Разработал и внедрил «с нуля» новый подход к управлению загрузкой производственных отделов проектного института: а). Новый принцип планирования загрузки и отчетности отделов, в разрезе каждого реализуемого проекта с детализацией до каждого исполнителя. б). Разработаны соответствующие процедуры, инструкции и методики.