Еще одна из бесед с продакт кемпа в калуарах пропущенная через меня...
Раньше стратегия ассоциировалась с длинным горизонтом - год и больше. Всё, что давало отдачу в пределах полугода, считалось операционкой. Но эта логика больше не работает - у мира фляга свистанула. У AI-стартапа стратегический горизонт может быть три месяца, у «коробочных» компаний - максимум год. Длина цикла зависит от индустрии. Главное - не срок, а выбор: какие шаги позволят тебе остаться «на коне», а не «на щите».
Продукт-менеджмент всегда был на 90% операционкой: метрики, микроулучшения, годовые планы. Раньше этого хватало. Теперь горизонт сжимается, как очко после трёх банок «Жигулёвского», когда тебя тормозят менты: если не отвечаешь на действия конкурентов, через полгода цифры падают в ноль.
И вот все эти «раз в год собрались, попили пива, показали красивые слайды» - в 10 из 12 случаев отстой. Выглядит как школьный капустник: все хлопают, а на деле ждут, когда можно свалить.
Новый порядок такой:
есть 2–3 продукта - их качаем, остальные идут курить за гаражи; хочешь защитить идею? приходи хоть завтра, но будь готов, что тебя отпинают; сверху прилетит «через 2 недели жду концепцию» - и ты такой: «да бля, у меня даже ТЗ на ТЗ нет».
Теперь стратегия - это трэш-слэшер с мясорубкой идей. Кто орёт громче и не зассал - того и тапки.
Финальный босс - деньги
У любого слэшера есть финальный босс: финдир. У него простая логика: «Денег на всех не хватит. Давайте играть в стаканчики».
Трансформация - мечты уровня «давайте встроим телепорт в приложение». Рост - «накидаем баннеров, и график оживёт». Оптимизация - «урежем всех, зато отчёт станет зелёным».
Дальше - гладиаторский бой. Кто влез в стакан, тот красавчик. Кто не влез - идёт переписывать своё «видение» в гугл-док.
Бренд и продукт
Допустим, ты урвал бюджет. Но если продукт говно - всё, гробик закрывается.
Бренд - это не спасательный круг, а наклейка на тухлой колбасе: привлёк внимание, а дальше люди плеваться начинают. Миллионы уходят в костёр, маркетологи жарят на них сосиски и пишут отчёты «бренд-здоровье растёт». Рейтинги? Камон. «Топ-1» = «топ-1, кто занёс». Первая десятка давно куплена. Следующий виток - валидированные отзывы: поработал → имеешь право высказаться. Тут либо сервис норм, либо твой бренд становится мемом: «хотел как Apple, а вышло как Госуслуги в понедельник утром».
AI и метрики: Даже если пролез в стакан и бренд не позорный - спрятаться всё равно не получится. Раньше можно было бодро рапортовать: «у нас NPS 75, клиенты счастливы». Сейчас это VHS-кассета: вроде когда-то хай-тек, а теперь стыдно показывать. AI не спрашивает «порекомендуешь ли нас другу?» — он просто видит, как ты реально живёшь в продукте: сколько кликал, сколько раз психанул и закрыл, как быстро убежал к конкуренту.
Это не метрики, это жучок под диваном: ты думаешь, что всё норм, а AI уже пишет протокол. Презентация может блестеть, но в логах видно: retention как у чата с бывшей - три сообщения и тишина.
Итог Стратегия больше не «раз в год в зале с проектором». Теперь это драка на лестничной клетке: длится недолго, кто не готов - тот лежит, бюджеты делятся по пивным стаканам, бренд живёт только если продукт не говно, а AI всё равно всех спалит, пока ты спишь и храпишь.
