«Корпорации не могут быть гибкими»

Это полная чушь. Тут под гибкостью часто имеют ввиду то, как компания реагирует на изменения. А это может быть что угодно: от найма и онбординга до открытия нового направления или создания дочерней компании.

И если с первым в «негибкой» компании будут проблемы, то со вторым никогда. Почему? Деньги говорят громче. Решение открыть новое направление или было доказано компанией, презентовано C-level или само руководство требует это сделать. Потому что страх потери упущенной прибыли куда выше каких-то там процессов.

А вот с первым примером сложнее. Для корпорации новый найм это просто еще одна песчинка на пляже. Я лично видел ситуации, когда приходит человек в компанию и, надо сказать, что сам процесс найма занимал несколько месяцев, плюс дата старта была месяц спустя после оффера. Но человеку не создали заранее почту, не сделали пропуск. Первый день он провел за пустым столом, а на второй получил использованный ноутбук. Далее в течение трех месяцев ему открывали доступы к системам. Лишь через три месяца он приступил полноценно к работе. Зато в процессе онбординга его заставили смотреть пол сотни видео о кибербезопасности и предотвращении утечки данных и записи «печа-куча» с незнакомыми ему людьми.

Через две недели с момента получения доступов человека ротировали на проект, в котором у него нет никакого опыта и об этом даже не было речи на этапе собеседования. Еще через неделю он уволился.

Это не компания не гибкая, это хуевые процессы, низкие приоритеты и отношение «каждый сам за себя».