Парадокс выгорания: почему лояльность измеряется не результатом, а присутствием? Современный бизнес часто допускает критическую ошибку: вместо оценки реальной эффективности сотрудников, руководители судят о них по времени "онлайн". Менеджеры плохо относятся ĸ сотрудниĸам, ĸоторые регулярно ходят в отпусĸ и не работают по выходным, выяснило исследование. Боссы неосознанно хотят, чтобы люди сгорали на работе — это считается признаĸом лучшего работниĸа.

🔍 В чем суть проблемы? Исследование, проведенное учеными из Университета Южной Калифорнии, выявило парадоксальную тенденцию: 1. Руководители бессознательно наказывают сотрудников за здоровый баланс между работой и личной жизнью 2. Лояльность оценивается не по результату, а по готовности быть постоянно доступным (по вчерам, в выходные и отпуске) 3. Сотрудники, которые четко соблюдают границы, воспринимаются как "менее преданные"

📊 Ключевые цифры из исследования – На 32% чаще стали упоминать выгорание в 2025 году – 59% сотрудников, испытывающих выгорание, начинают искать новую работу – 80% работодателей считают, что их прибыль выросла бы на 25%, если бы люди не выгорали

🤔 Почему так происходит? – Существует миф о том, что трудолюбие = постоянная доступность – Затруднения у руководителей в построении системы оценки по результату – Страх потерять контроль над сотрудниками – Неумение измерять реальную эффективность

💡 Что делать руководителям? 1. Оценивать сотрудников по результату, а не по времени работы 2. Поощрять осознанный отдых как часть продуктивности 3. Развивать культуру доверия 4. Внедрять четкие метрики эффективности

🏆 Признаки настоящей лояльности – Готовность брать ответственность – Проактивность в развитии процессов – Честная обратная связь – Соблюдение корпоративной этики

📋 Чек-лист для руководителя ✔️ Пересмотреть систему оценки сотрудников ✔️ Обсудить баланс работы и отдыха в команде ✔️ Внедрить политику "права на отключение" ✔️ Учиться доверять, а не контролировать

Кстати, есть надежный цифровой инструмент для оценки профессионального выгорания команды – FADE ✅️Роман Бобров

Парадокс выгорания: почему лояльность измеряется не результатом, а присутствием?
Современный бизнес часто допускает критическую ошибку: вместо оценки реальной эффективности сотрудников, руководители с... | Сетка — социальная сеть от hh.ru