1. Провела исследование уровня профессионального выгорания и причин увольнения сотрудников. На основе полученных результатов разработала программу удержания персонала: - настройка процессов наставничества, оптимизация программы введения в должность, обучение наставников и руководителей; - мероприятия по профилактике выгорания: индивидуальные консультации, групповые занятия, помощь в урегулировании межличностных отношений. Итог: снижен уровень адаптивной текучести на 3%. 2. Оказала помощь обратившимся сотрудникам в разрешении их запросов, чем способствовала их удержанию в компании. Среднее число обращений 50 человек/год. 3. Обеспечила замещение 75% вакантных руководящих позиций кандидатами из состава кадрового резерва.