Мы проводим масштабное исследование, посвященное выявлению успешных практик повышения операционной эффективности в российских производственных компаниях, и время от времени получаем интересные результаты.

Недавно мы провели инвентаризацию всех инструментов, направленных на оптимизацию операционной эффективности, и обнаружили, что их насчитывается целых 175 штук! Однако на практике наиболее распространенными остаются лишь базовые инструменты ежедневного управления, а также методы в области охраны труда и качества, дополненные несколькими потоковыми подходами.

Это натолкнуло нас на размышления о причинах такого явления. Мы выдвинули несколько гипотез:

1. Отсутствие четкой цели и стратегии, или, если они есть, отсутствие связи между стратегическими планами и реальной практикой в компании. 2. Использование инструментов, которые просто понравились, без привязки к ключевым ограничениям. 3. Нехватка финансовой прозрачности, что не позволяет валидировать эффект на уровне PL.

Конечно, существует множество других факторов, таких как недостаток компетенций, культура героизма или отсутствие бенчмарков. В конечном счете, все необходимые решения уже разработаны — остается только взять их на вооружение и внедрить в практику.