Успех любой стратегической трансформации зависит от способности управленческого звена ее возглавить и воплотить. Если руководители не чувствуют контекст времени, не проявляют гибкость и продолжают цепляться за неработающие устои по принципу «мы всегда так делали» - то это главный тормоз.    Нежелание или неспособность меняться самим и менять команду обрекает бизнес на стагнацию. Вместо раскрытия потенциала, развития и масштабирования компания застревает в режиме выживания «на минималках», постоянно захлебываясь в бесконечных отчетах по решению проблем, которые порождает сама.    В современных условиях устойчивость компании определяется не строгостью следования инструкциям, а скоростью адаптации к изменениям, и это — прямая ответственность руководителей. #отделпродаж #управлениепродажами #эффективность #масштабированиебизнеса #прогнозированиепродаж #менеджмент #бизнеспроцессы