Обучение 2025-2026: как учить, чтобы это давало результат ⚡️ Рынок корпоративного обучения растёт на 30–50% в год. Сегодня — это обязательный элемент развития бизнеса и критерий, по которому сотрудник выбирает работать именно в этой компании.
Екатерина Погожева, HR-эксперт и практик с опытом более 13 лет в сфере гостеприимства, разложила по полочкам — актуальные тренды, форматы и стратегия на ближайшее время.
▶️Запись вебинара 👍Презентация
Ключевые мысли записали ниже 👇 Особенности обучения взрослых сегодня 🔵 Взрослый человек не чувствует нехватку знаний. Он задаёт себе вопрос: «Зачем именно мне это нужно? Что я получу?» 🔵 Решение о том, учиться или нет, строится на личном опыте, понимании ценности результата, соотношении усилий и пользы. 🔵 Современный тренд — саморазвитие как стиль жизни. 🔵 Знания доступны, из-за чего снижается мотивация учиться, особенно по каким-то формальным программам, выше запрос на практику.
📊 Типичные ошибки компаний в обучении 🔵Массовость без цели — всех собирают на один тренинг, и часть сотрудников не понимает, зачем они здесь, эти знания им не нужны. 🔵Отсутствие метрик — никто не измеряет результат, обучение проводится формально. 🔵Размытые роли специалистов по обучению — HR- или L&D-менеджеры часто закрывают чужие задачи, вместо того чтобы строить систему. 🔵Реактивные решения — обучением стараются точечно закрыть какую-то проблему, а не продумать как часть стратегии.
🚀 Ключевые вызовы 2026 года 🔵Кадровый голод — останется главным. Решение: честные условия, сильная корпоративная культура, удержание через развитие. 🔵Реструктуризация и автоматизация — часть HR- и управленческих функций перейдёт к ИИ и чат-ботам. 🔵Рост нагрузки на руководителей — возможно, совмещение ролей.
Рабочие форматы в обучении взрослых 🔵Микролёрнинг — 5–10 минут в день, без воды, концентрированная польза, вместо 8-часовых тренингов. 🔵Геймификация — обучение через игру, вовлекает и мотивирует. 🔵Гибридные форматы — онлайн для базовых знаний, оффлайн для практики. 🔵Наставничество и buddy-система — must have в каждой компании. 🔵ИИ в обучении — персональные траектории и ассистенты по развитию. 🔵Навыки будущего: критическое мышление, гибкость, цифровые компетенции. 🔵Upskilling & reskilling — переквалификация и развитие кросс-функциональности.
🔑 Фундамент эффективного обучения У компаний должна быть миссия, видение и стратегия обучения, а не только бизнеса. Сотрудники хотят понимать, куда идёт компания и какое место в этом процессе займёт их развитие.
⚖️ Принцип 70/20/10 70% — практика (симуляции, игры, обучение на рабочем месте). 20% — общение (наставничество, коучинг). 10% — теория (лекции, курсы).
🔔Уже на следующей неделе Назели Погосян, HRBP HURMA Group, расскажет, как использовать АВС-анализ в обучении и повышать выручку ресторана — регистрируйтесь!
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
