Проводя очередную сессию с самим собой в поиске новых ответов и определений об управлениии, мне пришла характеристика, которую вы видите в заголовке.

Достаточно часто бывает так, что между удовольствием и эффективностью происходит сильный перекос, в следствие чего компания перестает расти имея в чем-то существенный дисбаланс, поясню.

▫️Как достичь удовольствия сотрудников на работе?

Мне кажется все предельно просто, создавайте хорошие условия работы для них, допустим:

📍Комфортный офис и рабочее место 📍Фонд оплаты труда выше рынка 📍Понятные, прозрачные процессы, позволяющие быстро и эффективно в них ориентироваться 📍Выученные руководители и наставники, которые помогут и подскажут 📍Благоприятная, позитивная среда в коллективе 📍Правильно набранные сотрудники - портрет кандидата соответстветствует занимаемой должности

Представили все эти параметры реализованные в одной компании? Поехали дальше.

▫️Как достичь эффективности сотрудников на работе?

С этим вопросом тоже все понятно, но немного сложнее, нам поможет:

📌Понятный ЦКП (ценный конечный продукт) каждого сотрудника 📌Эффективный менеджмент на уровне руководителей отделов, департаментов 📌Понятно достижение ключевых KPI 📌Высокая требовательность к результатам 📌Высокая требовательность к дисциплине в рабочих процессах 📌Необходимость задерживаться в офисе после работы для достижения результата

А эти параметры представили реализованные в одной компании? Подрезюмируем два ключевых параметра сформулированных выше:

▪️Удовольствие сотрудника от работы - позволяет ему быть в позитивном настрое, с удовольствием приходить на работу, взаимодействовать с позитивными и открытыми коллегами.

▪️Эффективность на работе - часто приводит к чрезмерной усталости, высокие требования к дисциплине и результатам могут расстраивать. Не выполнил план, или показатели - заработал меньше, чем хотелось бы, но таковы правила.

Основная суть этих двух параметров сводится к тому, что за эффективностью часто стоит усталость от “длительного забега” за результатом, за удовольствием стоит желание приходить на работу вновь и вновь. В какой-то степени это слова - антонимы.

❕Искусство управления - это объединить два параметра одновременно в одной компании, создав сильнейший симбиоз баланса между высокой производительностью, жаждой достижения ключевых параметров и желаем приходить на работу находясь в созидательной, позитивной среде.

Задача руководителя в этом уравнении - уметь сохранять баланс между двумя этими параметрами. Умея одновременно требовать и достигать силами своего отдела, создавать созидательные, позитивные условия.

✅Выводы

Почему я считаю это идеальным и продуктивным балансом работы с сотрудниками?

Если есть сильный перекос в эффективность, сотрудник может быстро опустошиться и не желать работать в этой компании за любые деньги и премии.

Если есть сильный перекос в получение удовольствия на работе, сотрудник будет только наслаждаться, а не производить нужные для компании результаты.

Объединить эти два параметра вместе - реальное искусство управления эффективного руководителя.

Как вы видите идеальную формулу достижения высоких результатов и благоприятной среды в коллективе?

#Управление #Эффективность #Баланс #АхриевРуслан