РЕВОЛЮЦИЯ В МОТИВАЦИИ: ваши сотрудники забудут про лень и начнут бить рекорды💯

Рассказываю, как создать систему поощрений, которая работает на результат:

Основа системы мотивации состоит из: Материальной и НЕматериальной частей. 💸Материальная часть:

•Оклад+процент(администраторы)

•Процентная ставка(мастера)

•Бонусы за лучшие результаты

•Конкурентноспособные премии(оценки/отзывы/возвращаемость клиентов) 🎀Нематериальная часть:

•Признание достижений руководством

•Развитие навыков за счет компании при желании горизонтального или вертикального карьерного роста

•Улучшение условий работы

Как внедрить: 1. Необходимо проанализировать текущее положение мотивационной системы внутри салона 2. Выделить ключевые показатели и что в цифрах должна принести система мотивации салону 3. Рассчитать финансовые цели салона 4. Создать понятные и достижимые цели для команды 5. Уведомить персонал о внедрении системы мотивации 6. Создать прозрачность информации системы мотивации. Важные моменты: ✨Система должна быть понятной не только владельцу и управленцу, но и команде.

✨Цели должны быть достижимыми. Если на данный момент выручка составляет ~300 000р/мес(берем камерную студию), а конечная цель по выручке =500 000р/мес, то к ней нужно идти постепенно, увеличивая не сразу до 500 000, а брать максимум +17,5%(350 000р/мес).

✨Обязательно должна работать система сбора и обработки обратной связи ✨Должны быть определены ключевые показатели эффективности 💘***Практические рекомендации:**

-Разделите мотивацию на постоянные(оклад) и переменные части (процент)

-Учитывайте как индивидуальные, так и командные показатели

-Регулярно пересматривайте систему с учётом результатов и обратной связи от команды.* Мой опыт показывает: *Самая эффективная система мотивации — та, которая учитывает интересы как бизнеса, так и сотрудников.

Всем сотрудникам чаще всего абсолютно* *плевать на цели компании. Они заинтересованы в увеличении заработанной платы и в достижении личных профессиональных целей.

Перед тем как составлять систему мотивации, необходимо провести аудит с командой и выяснить цели каждого сотрудника внутри салона.*