Ты пришла в руководство из дизайна. Как твое дизайнерское мышление помогает тебе управлять командой и проектами сегодня? — Дизайн научил меня структурности, видеть суть и «читать между строк». Эти навыки помогают управлять проектами и людьми. В руководство я пришла через блог: делилась работами ещё в начале пути, и он дал социальный капитал. Первые подписчики появились после наград Made on Tilda, потом рост пошёл за счёт Reels и сториз. В итоге директор агентства сначала купил у меня консультацию, а после сделал оффер на позицию креативного лида — без классического карьерного пути. Назови 3 главных качества, за которые заказчик готов платить дизайнеру больше?

— 1) Предпринимательское мышление, а именно готовность брать ответственность. 2) Собственное мнение — не быть просто «руками клиента». 3) Смелость сказать «нет» и отстоять свою позицию. Твой рост до руководящей позиции во многом связан с развитым личным брендом. Так ли он незаменим для карьеры дизайнера. Или можно обойтись?

— Я вижу два пути. Первый — как длинная очередь в ночной клуб. Это классический карьерный рост: качаешь скиллы, работаешь с разными клиентами и компаниями, 7–10–15 лет накапливаешь опыт и репутацию. И то не факт, что станешь известным. Второй путь — запасной вход. Это мой вариант: личный бренд и нетворкинг. Ты не стоишь в очереди, а заходишь с другой стороны. Этот путь для тех, кто хочет быстрых результатов и не боится проявляться. Личный бренд напрямую связан с нетворкингом: когда ведёшь блог и приходишь на мероприятие, люди тебя уже знают, им интересно с тобой общаться. Если блога нет — тебя никто не узнает и выбирать будут других. Как выделиться в 2025 году, когда все делают одно и то же? —Через стратегический личный бренд. Большинство дизайнеров ведут соцсети хаотично, без понимания, для кого и зачем. Нужно разбираться в позиционировании, целевой аудитории, нише и целенаправленно выстраивать коммуникацию. Тот, кто станет маркетологом для самого себя, будет заметнее на рынке. Что делать, если пропадает желание творить и развивать личный бренд? — Если всё совсем запущено — терапия, медикаменты, поддержка специалистов. Если нет — прогулки, путешествия, спорт, всё, что снижает тревожность и возвращает ресурс. Лично для меня желание творить — не что-то постоянное. Я человек структурный: у меня есть цель, и я её достигаю, даже если нет вдохновения. Мне 27, и к 33 я хочу иметь капитал, чтобы больше не работать на выживание, а жить на доход от бизнеса. Для этого иногда нужно просто «ебашить» — и это нормально. Какие 3 главных совета ты дашь дизайнерам для роста и заметности на рынке? — Во-первых, принять синдром самозванца: «я сам себя сюда позвал». Проявляться, говорить, быть «не для всех». Во-вторых, строить стратегию бренда: позиционирование, целевая аудитория, контент. В-третьих, балансировать коммерцию и творчество. Смелые, странные, нарушающие правила работы прокачивают быстрее всего. Если ограничиться только коммерцией, быстро наступит стагнация и тебе, и твоей аудитории станет скучно. #интервью