Быстрый способ расставить приоритеты.  👋 В прошлой статье мы говорили о том, зачем вообще приоритизировать требования и какие есть инструменты для этого.  Теперь самое время перейти от теории к практике и разбирать каждый метод отдельно.  Сегодня поговорим о ранжировании — простом, но рабочем способе быстро определить, какие требования должны попасть в реализацию в первую очередь, а какие могут подождать.  💡 Ранжирование — это способ приоритизации, при котором каждому требованию назначается больший или меньший приоритет.  Приоритет показывает:  ценность требования для бизнеса и пользователей;  очередность, в которой оно будет реализовано.  📌 Что учитывать при ранжировании  На приоритет влияют ключевые факторы:  Важность — какую выгоду даст реализация.  Риски — что произойдёт, если требование не внедрить.  Стоимость — сколько ресурсов и времени потребует.  Зависимости — нельзя реализовать X, пока не сделано Y.  Срочность — актуальность во времени (например, отчёт к началу года).  ⚙️ Как работает ранжирование на практике  Соберите все требования в один список.  Для каждого отметьте уровень приоритета (высокий / средний / низкий или просто 1, 2, 3).  Выстройте последовательность реализации.  Согласуйте список со стейкхолдерами.  ✅ Когда метод особенно полезен  Когда требований немного → можно быстро расставить акценты.  При доработках и локальных изменениях → легко выбрать, что делать в первую очередь.  При ограниченных ресурсах → помогает не тратить силы на второстепенное.  ⚠️ Минус метода: если требований очень много (например, при запуске крупной системы), ранжирование становится громоздким и может требовать дополнительных техник (например, MoSCoW или матрицы).  📊 Итого: ранжирование — это простой и быстрый инструмент, который помогает команде договориться о порядке реализации требований и сфокусироваться на важном. #ПриоритизацияТребований #БизнесАналитика #ПродуктовыйМенеджмент #УправлениеПроектами #БА #бизнесанализ