Помните, в прошлой статье мы говорили о методе ранжирования требований? В этой статье продолжаем тему приоритизации и разберём ещё один популярный инструмент — матрицу Эйзенхауэра. ⚡️ Матрица Эйзенхауэра Матрица Эйзенхауэра (или трёхуровневая шкала приоритетов) оценивает требования по двум параметрам: важность и срочность. Каждое требование может быть: важным или менее важным для достижения бизнес-целей; срочным или менее срочным относительно ближайшего релиза. 💡 Напомню: релиз — это выпуск окончательной версии функциональности. Это могут быть как изменения, так и новые функции. 🔹 Четыре уровня приоритетов 1️⃣ Высокий приоритет (high priority) — важные и срочные требования. Например: корректное формирование чека об оплате (иначе штрафы) или исправление блокирующих багов, мешающих работе системы. 2️⃣ Средний приоритет (medium priority) — важные, но не срочные. Реализуются после «горящих» задач. Например, неблокирующий баг, который не мешает бизнес-процессам. 3️⃣ Низкий приоритет (low priority) — не очень важные, но срочные. Не влияют на основные процессы, можно выполнять фоном. Примеры: рефакторинг кода, небольшие улучшения UX, косметика интерфейса. 4️⃣ Остальные требования — не срочные и не важные. Обычно выносятся в отдельный блок, отложенные задачи. Иногда приоритет со временем меняется, иногда такие требования просто убирают из бэклога. 📌 Матрица Эйзенхауэра помогает быстро разложить всё «по полочкам» и сосредоточиться на действительно важных задачах. #BusinessAnalysis #ProductManagement #Приоритизация #Требования #ProjectManagement #BA #ProductOwner