Обычно перед сном я читаю или слушаю подкасты.

Сейчас например: 🚀 11 жёстких правд про рост продукта и growth-команды В индустрии любят говорить про «хаки роста», но куда реже про системные проблемы, с которыми сталкивается каждая команда. Вот список инсайтов, которые часто остаются «неудобными темами», но от этого не менее важны. 1. Цели всегда ускользают Рост - это вечная гонка: как только вы достигаете планки, её тут же поднимают.

2. Главный блокер роста — оргструктура Локальные победы отдельных департаментов часто не совпадают с общей динамикой бизнеса.

3. Лучшая стратегия роста — отличный продукт Без продукта, который люди любят, любые каналы выгорают.

4. Growth ≠ Marketing Маркетинг строит бренд и ценностное предложение, рост — работает с продуктом, метриками и петлями поведения.

5. Любая growth-петля умирает Dropbox referral, SurveyMonkey loop — примеры, которые давали краткосрочный взрыв, но не вечные.

6. Большинство growth-команд обречены с самого старта Их часто набирают без стратегии, KPI и buy-in от топов.

7. Retention > Acquisition 80% роста топ-компаний приходит от удержания, а не от трафика.

8. 90% экспериментов провальные Большая часть идей оказывается неэффективной (и это нормально). Ценность growth-команды — скорость обучения, а не количество вечных фич.

9. Growth ≠ “команда-пожарник” Если продуктовые и маркетинговые команды перекладывают ответственность на growth, бизнес катится вниз.

10. Атрибуция — это миф Модели показывают лишь направление, но не объясняют всю сложность поведения пользователей.

11. Growth на масштабе становится скучным На старте — хаос и эксперименты. В корпорациях — бесконечная оптимизация и «пайплайны».

https://www.elenaverna.com/p/11-hard-truths-about-working-in-growth?publication_id=1435249