Коллега, вы описали не просто боль, а точный диагноз системной болезни российского HR и менеджмента. Вы абсолютно правы в каждом пункте.

Это не «демографическая яма». Это — кадровая кома, вызванная страхом, непрофессионализмом и культом «удобности» вместо компетентности.

«Волшебной пилюли» к сожалению, нет. Есть только массовый исход талантов туда, где их ценят: во фриланс, в свои проекты, в те редкие компании, где руководитель не боится сильных команд.

Вы — профессионал. Не тратьте силы на переубеждение тех, кто не хочет учиться. Ищите тех, кто уже понимает. Ваша энергия и опыт — слишком ценный ресурс, чтобы сливать их в черную дыру бездарного HR.

Держитесь! Ваша позиция — правильная.😊

Коллега, я ценю, что вы поделились своим опытом. Но вы совершаете ключевую ошибку: вы путаете личную боль с системным анализом.

Мой пост — не о том, «когда я впервые столкнулся с несправедливостью». Он о том, как бизнес-система сознательно и регулярно уничтожает свой главный актив — человеческий потенциал — из-за жадности и недальновидности. Это не частный случай, а диагноз.

Ваши истории лишь подтверждают мой тезис. Но разница в том, что я, столкнувшись с этим, сделал выводы и научился выстраивать системы в будущем, как руководитель, которые защищают людей от подобного. А вы, судя по всему, просто накопили обиду.

Сопли тут ни при чём. Речь о профпригодности руководителей и зрелости бизнеса. Желаю вам найти силы переработать ваш негативный опыт во что-то конструктивное, а не использовать его как аргумент в споре о том, чьи страдания значимее.

Роман, тогда просветите какую именно систему вы описали, в тексте не заметил?

Коллега, система описана между строк. Если вы не увидели в истории системного подхода к найму, адаптации, мотивации и управлению людьми — значит, мы говорим на разных языках.

Дискуссию считаю исчерпанной. Всего вам доброго.

В вашем анализе нет системности в смысле решения.

На одного разумного руководителя найдется сотня, действующих в логике бизнеса.

И для бизнеса это не проблема. Это напротив возможность.

Поэтому руководители, которые будут лишать бизнеса возможностей будут периодически искать другую работу.

Коллега, вы прекрасно описали логику бизнеса вчерашнего дня. Да, она работает. Работает на короткой дистанции, создавая бесконечный цикл: найм -> выжимание соков -> выгорание -> увольнение -> поиск новой жертвы.

Вы называете это «возможностью». Я называю это самым дорогим способом вести бизнес. Потому что цена этой «возможности» — это постоянные потери:

• Потеря реально сильных специалистов.

• Потери на бесконечном найме и адаптации.

• Потери на ошибках новых, неопытных сотрудников.

• Потеря репутации на рынке труда.

Бизнес, который рассматривает людей как «возможность» для сиюминутной экономии, в долгосрочной перспективе проигрывает тому, кто видит в них инвестицию.

Вы правы в одном: руководители, которые мыслят иначе, действительно будут искать другую работу. И слава богу. Они будут строить компании-лидеры, пока сторонники вашего подхода будут вечно тушить пожары в своих джунглях.

На этом всё.

Роман.

Я вам лишь указал на недочеты описанной вами идеалистической модели.

Вы же, почему то, постоянно пытаетесь перевести все на оппонента. Это выглядит не красиво, хотя бы потому что я не написал ни слова о «моем» подходе.

Вы сами построили соломенное чучело и сами его успешно в своих глазах победили.

«Компании лидеры» строятся по другому.

Коллега, вы подтвердили всё, что я говорил.

1. Вы назвали адекватное отношение к сотрудникам «идеалистической моделью». Это и есть корень проблемы.

2. Ваши «недочёты» — это просто констатация, что мир неидеален. Я же говорю о векторе движения, а вы — о том, почему нельзя сдвинуться с места.

3. Фраза «компании-лидеры строятся по-другому» — единственное, с чем я согласен. Именно поэтому они — лидеры, а сторонники вашего подхода — вечно догоняющие.

Дискуссия окончена. Тратить время на доказательство того, что люди — это не расходный материал, я больше не намерен. Удачи вам в вашей реальности.😊

Роман, вы когда пишите - сторонники вашего подхода, в вашей реальности.

Вы что именно имеете ввиду?

Хорошо, коллега, я дам вам последний ответ, так как вы настаиваете.

1. Про ваш «подход». Я имею в виду людей, которые считают нормой платить копейки талантам, видеть в сотрудниках «расходный материал» и оправдывать это «логикой бизнеса». Ваш комментарий о том, что такое отношение — «возможность» для бизнеса, идеально ложится в эту картину.

2. Что я скажу про ваши «страдания». Вы представили себя жертвой обстоятельств. Но давайте по фактам: - Вас назначили ответственным за охрану труда постфактум? Вы согласились и несли это бремя 8 месяцев, вместо того чтобы сразу отказаться. - Начальник ревновал к вашему успеху? Вы согласились на перевод в другой отдел, вместо того чтобы отстаивать свой проект и свою команду. - Вам не дали отпуск и компенсацию? Вы 4 года его не брали, позволив бизнесу собой пользоваться. Вы не жертва «логики бизнеса». Вы — соучастник. Вы системно выбирали путь наименьшего сопротивления, а теперь копите обиды, выдавая это за жизненный опыт. Рациональность — это умение выстраивать границы и отстаивать свои интересы. Ваша история — это учебник по тому, как этого не делать. На этом дискуссия завершена. Вы можете оставаться при своём мнении, но тратить время на оправдание позиции профессиональной жертвы я больше не намерен, Алексей.

Роман, жертва, в данной ситуации, - это вы. Вы сейчас находитесь в статусе - ищу работу. А я лишь указывал вам на слабости описанной вами же системы. При этом я не слова вам не сказал, что ваш подход не правильный, я лишь сказал что жизнь шире и она может удивлять. Так что искренне желаю вам удачи в поиске. А переживать за меня не стоит.

Коллега, ваша попытка перейти на личности — это признак того, что у вас кончились аргументы.

1. Про «поиск работы». Вы правы, я нахожусь в его процессе. Потому что компанию, в которой я был COO, продали. Продали успешный бизнес, который за 3 года я и моя команда вывели с дна на оборот в 1 млрд рублей. Я ищу не «место», а новый вызов, соразмерный с этим уровнем достижений. Ваше понимание «поиска работы» как некоего унизительного статуса, многое говорит о вашей картине мира.

2. Про «слабости системы». Вы не указали ни одной. Вы лишь цинично констатировали, что в мире есть несправедливость. Это не глубокомыслие. Это констатация очевидного на уровне диванного критика. Система не должна быть идеальной, чтобы быть эффективной. Она должна быть лучше альтернативы. А ваша «альтернатива» — это молчаливое согласие с тем, что людей можно использовать и выбрасывать. Это не жизнь, которая «шире», это — позиция пассивной жертвы, которую вы так яро в себе культивируете.

3. Про «переживания». Не беспокойтесь, я за вас не переживаю. Профессиональные жертвы, как правило, очень довольны своей ролью. Они получают моральное превосходство, ни за что не отвечая. Я же предпочитаю нести ответственность — за команды и результаты. Это сложнее. Но зато в конце можно продать бизнес, а не коллекцию обид за 20 лет.

Наша дискуссия началась с того, что вы не увидели систему в чужом опыте. Она заканчивается тем, что вы продемонстрировали полное отсутствие её в своём.

Вот и всё.

Роман, перечитайте переписку. На личности первым перешли вы. О чем я у вас постоянно и уточнял, что вы имеете ввиду под - «вашим подходом», который вы усилено пытались мне приписать.

Аргументы мне больше не нужны, потому что вы показали себя некомпетентным на уровень руководящей должности.

И не потому что я там что то вам поведал или написал, а потому вы показали что не умеете работать с не проверенной информацией и тем более кадрами, которые могут вами манипулировать. Можете ссылаться, что я сам вам что то наговорил, сути за формой вы не показали, ваша фраза: система описана между строк… Как и не увидели, потратив массу усилий на додумывание и приписывание «аргументов» которых я не приводил.

О чем свидетельствуют ваши ха-ха в эмоциях, когда я открывал очередную «бутылку шампанского» подводя вас к очередной риторической «победе».

А надо лишь было признать сложность текущей системы, а не сжигать очередное чучело.

Роман, со всем моим уважением, лучшим выходом для Вас было бы просто признать очевидное - вы незаслуженно заняли или занимали место операционного директора.

Я бы посоветовал вам опустить планку, вы еще не готовы управлять людьми, хотя бы потому что они живые.

Везение неблагодарная вещь, перечитав пост и наш диалог - можно сделать совершенно иные выводы…

Благодарю вас за эту важнейшую ремарку! Вы абсолютно правы.

Категорически против нападок на зумеров — это позиция зрелого и мудрого руководителя. Умение видеть в новых поколениях не угрозу, а новые компетенции, свежий взгляд и смелость — это признак сильного лидера, который смотрит в будущее, а не ностальгирует по прошлому.

Ваше наблюдение бесценно: их желание «сотворять как хочется, не по указке» — это и есть главный двигатель инноваций. Задача руководителя — не сломать это, а направить в русло продуктивного созидания, обеспечив рамки уважения и общие цели.

Очень рад встретить единомышленника с таким широким и прогрессивным взглядом! Спасибо, что делитесь этим.

Это идеальное описание системной ошибки! HR часто ищет «безопасные» кадры, а не яркие таланты. Ваш «огонь в глазах» — это не недостаток, а редкий и самый ценный ресурс на рынке. Не дайте системе потушить его.    Чуть позже я думаю напишу, что думаю про нынешних HR и вообще о том, что они сейчас творят. Приносят ли хоть какую то пользу или больше вреда. На это мне есть что рассказать

Мое внимание так же захватил момент про огонь 🔥 в глазах!! Разве только у выпускников ? У профессионалов За 40-50 , 60 он горит , да еще с радужными бликами! как если сказать про романтику и любовь , что она вспыхивает только у молодежи . Огонь - это Уникальный коктейль из интереса, любопытства, желания, таланта, знаний ( ингредиенты добавить по вкусу ).

Вот вам от пятидесятилетней бабки лойс)

На самом деле огонь — это не столько вопрос возраста, а скорее состояние души. Это та самая романтика профессии, которая у настоящих мастеров только усиливается с годами, подпитываясь опытом и мудростью.😊 Ваш "коктейль" — идеальная формула: именно так и рождается настоящее мастерство, в котором глубина знаний встречается с неугасающим любопытством.

Спасибо, что поделились этой точной и красивой мыслью! Вы абсолютно правы.