Или как построить компанию, которая становится сильнее после кризисов

Кризисы 2020-2023 годов показали: 7 из 10 малых бизнесов не готовы к потрясениям. Но есть и те , кто не просто выжил, а усилил позиции. В чем секрет ?

Почему обычные компании ломаются? 👁️‍🗨️Слишком хорошие показатели Компания с 1 ключевым клиентом (60% выручки) теряет его – крах неизбежен ,

👁️‍🗨️Иллюзия контроля Руководитель лично участвует во всех процессах , становясь тем самым «узким горлышком»,

👁️‍🗨️Финансовая близорукость Все свободные деньги в оборотке = у компании нет резерва на черный день.

5 принципов антихрупкости: 1. Правило 30%📕 Стремитесь к тому, чтобы ни один клиент/поставщик не давал Вашему бизнесу более 30% дохода,

2. Учения для команды📕 Раз в квартал организуйте день, когда руководитель недоступен (проверка самоорганизации),

3. Цифровая подушка📕 Формируйте резервный склад на 20% от среднемесячного объема, дублируйте критичные для потери IT-системы и данные,

4. Финансовые контуры📕 Разделяйте счета на операционные (ежедневные расходы), резервные (3 месяца фикс. платежей) и инвестиционные, создайте платежный календарь,

5. Предиктивная аналитика📕 Еженедельно разбирайте с командой рост числа жалоб, увеличение сроков выполнения, снижение маржинальности и прочие ключевые метрики, которые могут застать Вас врасплох – будьте готовы к изменениям и ловите волну!🏄🏽‍♀️

Кстати, готовый Чек-лист для диагностики кричащих проблем Вашего бизнеса можно забрать в TG @yourbestcoo❤️

А какие меры антихрупкости уже есть в Вашей компании ?