В бизнесе часто фокусируются только на двух вещах: прибыль и рост. Но этого недостаточно для устойчивости.

Есть японская концепция икигай, которую популяризирует Маргулан Сейсенбаев. Она помогает предпринимателю выстроить стратегию не только на цифрах, но и на смысле.

Четыре вопроса, которые стоит задать себе:

• Что я люблю делать?
• Что у меня хорошо получается?
• За что мне платят деньги?
• Что нужно обществу?

Если нарисовать четыре круга и наложить их друг на друга, то в центре окажется миссия (не путать с нарисованными корпоративными миссиями). Это и есть ваш икигай.

Для бизнеса это не философия «о смысле жизни», а рабочий инструмент.

– Если есть только любовь и талант → это хобби. – Если есть только деньги и польза → это работа без души. – Если есть всё вместе → появляется фокус и устойчивость.

В своей практике Fractional COO я заметила: компании, которые чётко понимают свой икигай, проще переживают кризисы и быстрее масштабируются, т.к у них есть не только цели, но и причина существовать