Всем привет, меня зовут Екатерина. Завела тут профиль, пока не разобралась, где тут умные мысли брать. Поделюсь своими.

В управлении командами и процессами я, по сути, профессиональный укротитель хаоса. Моя задача — не проводить бесконечные летучки, а добиваться, чтобы работа была сделана. Часто это значит — упростить, отрезать лишнее и заставить системы работать на людей, а не наоборот.

Буду честной: я не верю в KPI, которые никто не помнит. Не верю в мотивацию отдела с помощью корпоратива. И не верю, что «слаженная команда» — это та, что не спорит.

Верю я в другое:

· Что самый дорогой ресурс — это внимание умных сотрудников. И его надо беречь от дурацких задач. · Что если процесс можно не документировать, а убить — так и надо делать. · Что лучший performance review — это когда сотрудник сам видит свой рост. А не когда я ему про него рассказываю.

Здесь буду разбирать, почему большинство бизнес-процессов существуют просто по привычке. И как заставить инструменты вроде Jira служить людям, а не наоборот.

Вопрос на засыпку: какой управленческий миф раздражает вас больше всего? Тот, в который все верят, но он не работает.

Буду читать ваши ответы. Всегда рада единомышленникам и оппонентам.